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跨境電商團隊管理中的銷售目標制定和實施方法
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想了解大家，跨境電商行業(yè)中：1、如何建立銷售目標？
2、如何讓售目標得到重視？
3、如何考核銷售目標？
4、如何避免下面的問題：
劉強東給業(yè)務層開會，要求200%的增速。 該業(yè)務負責人說有難度，開始陳述理由。 劉強東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題，我問的是怎么增長，不是問怎么不能增長。” 后來，在管理層例會上再也沒見到此人的身影。 經(jīng)營管理中，一旦目標確定，優(yōu)秀的經(jīng)營者思考的是怎樣達成目標，而非針對目標討價還價。理由一大堆，要你干嘛？ 把目標達成，才是你的價值！
?
以上的問題是關于銷售目標的具體執(zhí)行，請大家不要再爭議“銷售目標”是否有用、有沒有必要建立銷售目標這樣的話題。
2、如何讓售目標得到重視？
3、如何考核銷售目標？
4、如何避免下面的問題：
劉強東給業(yè)務層開會，要求200%的增速。 該業(yè)務負責人說有難度，開始陳述理由。 劉強東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題，我問的是怎么增長，不是問怎么不能增長。” 后來，在管理層例會上再也沒見到此人的身影。 經(jīng)營管理中，一旦目標確定，優(yōu)秀的經(jīng)營者思考的是怎樣達成目標，而非針對目標討價還價。理由一大堆，要你干嘛？ 把目標達成，才是你的價值！
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以上的問題是關于銷售目標的具體執(zhí)行，請大家不要再爭議“銷售目標”是否有用、有沒有必要建立銷售目標這樣的話題。
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Smile778 - 磨刀不誤砍柴工。
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