社區(qū) 發(fā)現 職業(yè)生涯發(fā)展 內向的人要不要做領導，應不應該做管理者？
內向的人要不要做領導，應不應該做管理者？
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本人， 有一點社交恐懼癥， 新公司， 把產品做起來了， 所以做了組長。
我很討厭跟別人說話。
經常需要跟組員交流產品的情況， 每次交流完覺得對自己損耗很大。
不喜歡爭論。
比如說主圖我覺得不好看， 說2次人家不改， 我也不會據理力爭。
因為不擅長交朋友， 也不會搞氣氛。
組員喜歡自己竊竊私語，不來找我。
有時候覺得就踏踏實實做好自己的產品。
想突破自己， 又覺得好累經常也不開心。
怎么辦
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非常感謝大家的回復， 看了每一條評論， 真的有很多幫助。
很多人提到的問題， 想繼續(xù)跟大家探討
1、帶小白的問題：喜歡竊竊私語的組員就是我?guī)У男“住?br /> 人家做錯了事，我可能說了比較嚴厲的傷人的話，過后又沒圓回來， 這是他們學會之后就不愿意再跟我交流的原因吧。
2、內向是自卑的保護殼：這個說法看到本質了。
從小到大都是躲在角落里的人。
克服自卑是現在最大的困難， 不過我會努力。
謝謝大家的時間。
我很討厭跟別人說話。
經常需要跟組員交流產品的情況， 每次交流完覺得對自己損耗很大。
不喜歡爭論。
比如說主圖我覺得不好看， 說2次人家不改， 我也不會據理力爭。
因為不擅長交朋友， 也不會搞氣氛。
組員喜歡自己竊竊私語，不來找我。
有時候覺得就踏踏實實做好自己的產品。
想突破自己， 又覺得好累經常也不開心。
怎么辦
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1、帶小白的問題：喜歡竊竊私語的組員就是我?guī)У男“住?br /> 人家做錯了事，我可能說了比較嚴厲的傷人的話，過后又沒圓回來， 這是他們學會之后就不愿意再跟我交流的原因吧。
2、內向是自卑的保護殼：這個說法看到本質了。
從小到大都是躲在角落里的人。
克服自卑是現在最大的困難， 不過我會努力。
謝謝大家的時間。
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野生路人甲 - 。
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跟組員交流完損耗很大這個我不知道怎么理解，你是哪方面會有損耗？ 心力？還是指損耗你的時間？
不喜歡爭論和據理力爭這點可能會有兩個情況，1.有問題都憋在心里，容易自己生悶氣，對你自己不好。 2. 你會從開始就覺得對方做的不好，對之后你于對方的交流，共事方面會出現問題。
其次，你內向且敏感（多疑？），這不是適合做領導者的屬性。
個人建議，專注運營，提高自身能力，走純運營路線，管理層耗費的心力和結果對你來說不劃算。