針對客戶痛點改進的私模產(chǎn)品就一定能成功嗎？

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一直以內(nèi)，都是被教導(dǎo)說七分選品，三分運營，所以大家都是在前期市場調(diào)研和產(chǎn)品改進上花很多時間，身邊很多朋友的公司也是一直堅持做私模產(chǎn)品，效果都還不錯。所以有一個問題一直很納悶，既然通過市場數(shù)據(jù)調(diào)研新品有進入的空間，并且通過改進這些痛點保證質(zhì)量能夠更容易成功，為什么大家都不這樣做呢，可能前期投入會高點，但是回報率不是也更可觀嗎。總結(jié)一下就是幾個問題：
1. 改進的私模提高了產(chǎn)品質(zhì)量是否一定是具備競爭優(yōu)勢，成功率更高
2. 既然成功率高的話，為什么都9102年了，還是有那么多產(chǎn)品痛點累累，沒人愿意去提高
3. 假如成功概率高，但是愿意改良的賣家少，原因是什么呢
4. 這種針對性改良的產(chǎn)品在推廣上是否占據(jù)得天獨厚的優(yōu)勢
以上，歡迎大家賜教，謝謝。

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Kevintttt

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1&2、改進產(chǎn)品會有一定的競爭優(yōu)勢，但是改進的痛點是否可有可無（改進之后對正常使用的影響大不大）以及價格（開私模的費用肯定比較高，總體售價肯定也會比普通版高）的區(qū)別也是一個重要的考量
3、如上面說的，正常賣家都是1688上面找的商家，你找一個商家開模，這個成本會提高不少，由此你的售價也必須提高，售價提高了在同類產(chǎn)品就不會有很好的優(yōu)勢
4、不可否認是有一些人由此發(fā)家致富，只是針對的痛點是否能讓用戶得到一個相對于普通版非常好的體驗，是否能上一個階梯，這樣的產(chǎn)品才有著得天獨厚的優(yōu)勢。
個人觀點，不喜勿噴。
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