社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 閑著沒事，有咩有人一起聊聊選品??？
閑著沒事，有咩有人一起聊聊選品??？
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???? 做亞馬遜也有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，甚至比每段戀情都要長(zhǎng)，，，，，，（講到這里竟然有一些心酸，，，）
???? 越來越多的小伙伴開始關(guān)注選品這件事情，也可能是因?yàn)閬嗰R遜的政策一直在變，鋪貨的模式已經(jīng)被時(shí)代逐漸淘汰了，精品模式開始成為主流，所以“選品”時(shí)代走上歷史舞臺(tái)。
??? 但是令眾多小伙伴頭疼的是，如何選品？大家在市場(chǎng)上瀏覽一圈以后，垂頭喪氣的說，完了完了，都是一片紅海了。還有很多小伙伴一直說，財(cái)富二八原則，大多數(shù)人都是陪跑的韭菜。但是資源就像石油，從來都不是浮于表面的，而是需要深度挖掘的。
??? 今天就一起說一說選品的問題叭~~
首先：什么是紅海什么是藍(lán)海，按照通常意義來說，競(jìng)爭(zhēng)激烈，廝殺一片的都是紅海，一片安詳，盡情遨游的就是藍(lán)海。
????????? 但是每一種產(chǎn)品都是有自己的發(fā)展周期與發(fā)展局限性的，這個(gè)不是由開發(fā)者決定的，而是由市場(chǎng)決定的。例如廝殺嚴(yán)苛的3C市場(chǎng)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)都在不停的更新?lián)Q代，這就意味著，客戶需求在不斷的更進(jìn)與明晰。同樣的，我們?cè)谑袌?chǎng)中是否可以用同樣的方式去選品。從開發(fā)者轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者，看看同類型的產(chǎn)品還有沒有什么可以改進(jìn)的地方，直擊顧客的痛點(diǎn)難點(diǎn)，這樣即便是紅海產(chǎn)品，也肯定存在它當(dāng)前的弊端，即便現(xiàn)在沒有完全暴露出來，隨著時(shí)間的發(fā)展科技的進(jìn)步，還是會(huì)有所松動(dòng)的。
???????? 所以，當(dāng)你明確了自己想要做什么類目的時(shí)候，第一反應(yīng)不再是去看這個(gè)市場(chǎng)有多大的份額，有多少體量以及年銷售額，而是，在當(dāng)前條件下，客戶所關(guān)注的點(diǎn)有哪些，以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件與科技能力，能改進(jìn)到什么程度。如果改進(jìn)低于百分之三十，那么便可以酌情放棄了。如果改進(jìn)高于百分之五十，再加上合理的運(yùn)營手段，為何不可一試？
??? 這里應(yīng)該又會(huì)有朋友要來抬杠了，那我要是有那么重新開模拓版的錢，我還做什么亞馬遜?。堪屠屠?，，，，，銷售在人類社會(huì)的一開始便是一個(gè)循環(huán)式的交際方式，你不會(huì)是一個(gè)人，如果你可以給工廠帶來更大的效益，為什么別人不愿意免費(fèi)幫你做一些事情呢？
??? 另外，可能又有人來杠了，那我怎么找到這樣的產(chǎn)品呢？怎么知道它有哪些需要改進(jìn)呢？大數(shù)據(jù)時(shí)代，不會(huì)騙人的，除了會(huì)上樹的母豬，那應(yīng)該就是數(shù)據(jù)了叭。
?? 當(dāng)然，隨著市場(chǎng)的更新?lián)Q代，藍(lán)海類目會(huì)越來越少，幾乎不會(huì)有那種自由翱翔的天地等著你帶著一腔熱血投入進(jìn)去，要想擠進(jìn)那百分之二十的世界里，還是需要自己多爭(zhēng)取。你超前市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的走勢(shì)，那你就是市場(chǎng)的引領(lǐng)者，你落后市場(chǎng)，別人賣什么你就跟著賣什么，那永遠(yuǎn)只能是市場(chǎng)的跟隨者。結(jié)局就是，別人越來越有錢，你永遠(yuǎn)在想辦法銷庫存，一頓操作猛如虎，一看余額兩塊五。
?? 最后，市場(chǎng)比我們想象的要?dú)埧?，但絕對(duì)比我們認(rèn)為的要溫柔。
?
???? 越來越多的小伙伴開始關(guān)注選品這件事情，也可能是因?yàn)閬嗰R遜的政策一直在變，鋪貨的模式已經(jīng)被時(shí)代逐漸淘汰了，精品模式開始成為主流，所以“選品”時(shí)代走上歷史舞臺(tái)。
??? 但是令眾多小伙伴頭疼的是，如何選品？大家在市場(chǎng)上瀏覽一圈以后，垂頭喪氣的說，完了完了，都是一片紅海了。還有很多小伙伴一直說，財(cái)富二八原則，大多數(shù)人都是陪跑的韭菜。但是資源就像石油，從來都不是浮于表面的，而是需要深度挖掘的。
??? 今天就一起說一說選品的問題叭~~
首先：什么是紅海什么是藍(lán)海，按照通常意義來說，競(jìng)爭(zhēng)激烈，廝殺一片的都是紅海，一片安詳，盡情遨游的就是藍(lán)海。
????????? 但是每一種產(chǎn)品都是有自己的發(fā)展周期與發(fā)展局限性的，這個(gè)不是由開發(fā)者決定的，而是由市場(chǎng)決定的。例如廝殺嚴(yán)苛的3C市場(chǎng)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)都在不停的更新?lián)Q代，這就意味著，客戶需求在不斷的更進(jìn)與明晰。同樣的，我們?cè)谑袌?chǎng)中是否可以用同樣的方式去選品。從開發(fā)者轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者，看看同類型的產(chǎn)品還有沒有什么可以改進(jìn)的地方，直擊顧客的痛點(diǎn)難點(diǎn)，這樣即便是紅海產(chǎn)品，也肯定存在它當(dāng)前的弊端，即便現(xiàn)在沒有完全暴露出來，隨著時(shí)間的發(fā)展科技的進(jìn)步，還是會(huì)有所松動(dòng)的。
???????? 所以，當(dāng)你明確了自己想要做什么類目的時(shí)候，第一反應(yīng)不再是去看這個(gè)市場(chǎng)有多大的份額，有多少體量以及年銷售額，而是，在當(dāng)前條件下，客戶所關(guān)注的點(diǎn)有哪些，以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件與科技能力，能改進(jìn)到什么程度。如果改進(jìn)低于百分之三十，那么便可以酌情放棄了。如果改進(jìn)高于百分之五十，再加上合理的運(yùn)營手段，為何不可一試？
??? 這里應(yīng)該又會(huì)有朋友要來抬杠了，那我要是有那么重新開模拓版的錢，我還做什么亞馬遜?。堪屠屠?，，，，，銷售在人類社會(huì)的一開始便是一個(gè)循環(huán)式的交際方式，你不會(huì)是一個(gè)人，如果你可以給工廠帶來更大的效益，為什么別人不愿意免費(fèi)幫你做一些事情呢？
??? 另外，可能又有人來杠了，那我怎么找到這樣的產(chǎn)品呢？怎么知道它有哪些需要改進(jìn)呢？大數(shù)據(jù)時(shí)代，不會(huì)騙人的，除了會(huì)上樹的母豬，那應(yīng)該就是數(shù)據(jù)了叭。
?? 當(dāng)然，隨著市場(chǎng)的更新?lián)Q代，藍(lán)海類目會(huì)越來越少，幾乎不會(huì)有那種自由翱翔的天地等著你帶著一腔熱血投入進(jìn)去，要想擠進(jìn)那百分之二十的世界里，還是需要自己多爭(zhēng)取。你超前市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的走勢(shì)，那你就是市場(chǎng)的引領(lǐng)者，你落后市場(chǎng)，別人賣什么你就跟著賣什么，那永遠(yuǎn)只能是市場(chǎng)的跟隨者。結(jié)局就是，別人越來越有錢，你永遠(yuǎn)在想辦法銷庫存，一頓操作猛如虎，一看余額兩塊五。
?? 最后，市場(chǎng)比我們想象的要?dú)埧?，但絕對(duì)比我們認(rèn)為的要溫柔。
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