如何根據(jù)差評改進產(chǎn)品--分享一下我的想法，差評改進，可以嘗試問自己以下幾個問題。用戶需要嗎？愿意花多少錢？有多少用戶需要？歡迎指正~

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現(xiàn)在無論是什么模式的賣家，都知道看差評改產(chǎn)品。做出產(chǎn)品優(yōu)勢，期望達到上架就能賣得很好的局面。只是我認為有很多朋友對于差評這個問題想的顆粒度還不夠。我曾經(jīng)做過一些產(chǎn)品，看了一些差評，覺得改了對得起產(chǎn)品“差異化”了，只是當(dāng)時思考的并不深入，為什么看差評改的差異化不是百分百有效，如何與概率競爭。現(xiàn)在我覺得能分享一些心得體會，終生學(xué)習(xí)，所以有不對的輕噴哦~?
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為什么看差評？
我認為大家更多的是為了提供改進產(chǎn)品的思路和點子，也就是為了我們產(chǎn)品差異化提供依據(jù)。
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繼續(xù)問幾個問題，就能知道如何正確的差評了。
1：什么是差異化
2：為什么要差異化
3：如何差異化
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1：差異化我的理解是做出與競爭對手不一樣的產(chǎn)品。

2：目的是為了避免陷入無線的價格內(nèi)卷，也有一定的競爭壁壘和門檻。減少競爭從而保證自己合理的利潤。3：我認為差異化的目的一定不是為了完成我們做產(chǎn)品人的任務(wù)和需求，一定是幫助客戶符合他們的利益才會選擇你。（不展開）
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先認定好為什么要做差異化后，差評只是我們獲取信息的其中一個手段。成本低，效率高。非常適合我們。
所以差評我們應(yīng)該找到用戶需要的點。但是需要的點分不同的情況。
比如包裝盒壞了，你去改進包裝盒。
比如某個產(chǎn)品質(zhì)量有問題，你去改質(zhì)量。
比如某個產(chǎn)品用戶說某個產(chǎn)品有氣味
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不同的情況我們具體分析，包裝盒壞了，改包裝盒是沒問題的，但是用戶要的是包裝盒嗎，這個問題是行業(yè)問題嗎？包裝盒改了用戶會在意嗎？有多少的用戶在意呢？
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以上所有的差評問題，我們都需要思考一個問題，你改了這個問題，有多少用戶需要呢？大家說的痛點的話，夠痛嗎？用戶愿意花多少的錢解決這個痛點呢？頻率高嗎？簡而言之就是你從差評里面看到的問題需要用戶認可并在意。
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很多時候差評里面一些極少用戶的問題，或者對使用體驗沒有阻礙的差評，也被歸類。無邏輯的定制到新產(chǎn)品當(dāng)中。我們的硬件產(chǎn)品，每一個功能的增加都意味著成本的增加。
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所以，你的差評改進，可以嘗試問自己以下幾個問題。
用戶需要嗎？愿意花多少錢？有多少用戶需要？