我先放在最前面說一下我的情況，再回答樓主問題吧，我去年是在深圳開始創(chuàng)業(yè)，但是找到很多水貨運(yùn)營，我在論壇找了很久，后面發(fā)現(xiàn)有這個帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/53349 這個問題是私密問題，答案看不到，但是我在這里找到回答，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect里面的我都認(rèn)真去看了，很有感悟，你可以去看，另外其余一些管理建議可以看這些帖子
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http://xrfireworks.com.cn/question/62023 （薪資構(gòu)架，提成方案）
http://xrfireworks.com.cn/question/38136（管理）
http://xrfireworks.com.cn/question/46751 （管理）
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一，運(yùn)營

1，績效考核標(biāo)準(zhǔn)

晉升就是助理-初級-中級-資深運(yùn)營-主管，每個職級規(guī)定季度銷售額和毛利，達(dá)到則晉升，加底薪和提成點(diǎn)，不達(dá)則降級，績效考核看庫存周轉(zhuǎn)率、績效申訴等賬號風(fēng)控方面、review和feedback情況、產(chǎn)品上新周期等等考核基準(zhǔn)，可以設(shè)置每個基準(zhǔn)占的基數(shù)比來做獎懲，第一個附件有

2，提成方案

底薪+毛利提成，一般3%-10%，采取階梯式，1w利潤起提，1-2w提成3%，2-3w提成4%，依此類推，封頂10%，我們的是2-5W 5%，5-10W 6%，10W-15W 7%，15-20W 8%，20-25W 9%，30W上10%，但是如果按凈利潤的話，那需要再扣除水電，房租，物業(yè)這類的，凈利潤一般10%-15%
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主管崗位提成，這個問題之前發(fā)過500的私密懸賞，原帖是這個，你應(yīng)該看不到里面的回復(fù)，http://xrfireworks.com.cn/question/55000，這個問題的回復(fù)你可以在這里去看，有很多參考意義較大的回復(fù)，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有談?wù)摰胶芏嚓P(guān)于主管，還有運(yùn)營的提成方案，希望對你有幫助

我們的關(guān)于主管與運(yùn)營獎金的考核基準(zhǔn)，看10個方面
1.庫存周轉(zhuǎn)率? 10%
2.產(chǎn)品推廣進(jìn)度實(shí)施與推進(jìn)（與選品溝通）10%
3.產(chǎn)品上新周期? 10%
4.PPC ACOS/月實(shí)際銷售額小于5%? ?10%
5.銷售額目標(biāo)完成率? 10%
6.店鋪是否正常/listing是否正常可售? 10%
7.整個店鋪好評及feedback獲得個數(shù)? 10%
8.全店鋪產(chǎn)品動銷率大于70%? ?10%
9.測評及清倉進(jìn)度? 10%
10.運(yùn)營執(zhí)行態(tài)度，報表完成情況等? 10%
每做到一點(diǎn)可提對應(yīng)百分比

3，日常運(yùn)營表格（包括但不限于利潤計算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核，庫存統(tǒng)計，銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄等）

看附件
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二，產(chǎn)品開發(fā)：

1，開發(fā)人員的考核和評估，提成方案
?附件（產(chǎn)品開發(fā)人員考核），底薪+毛利1%-3%，產(chǎn)品月出多少單分成提點(diǎn)，我認(rèn)為提高積極性需要后續(xù)出單量的提成再算進(jìn)去，以第一批產(chǎn)品到底亞馬遜倉庫為起始日期計算，頭一年拿凈利提成 x% 次年? 次年拿x/2% 2年之后不享有提成 或者 設(shè)置固定額度0.3-1%
如果想要鼓勵開發(fā)爆品的，可以設(shè)置為階梯式
年銷售額/月銷售額 達(dá)到50w美金? X%
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 100w美金? X+n
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?200w 美金? X +2n ...
?還要考量的一個開發(fā)的績效，運(yùn)營的推廣會對其有很大影響，解決這個，可以開發(fā)可以先篩出重要的幾個數(shù)據(jù)給運(yùn)營參考，運(yùn)營也可從中反查給到的數(shù)據(jù)是否有誤
??
確認(rèn)產(chǎn)品后，運(yùn)營再算出產(chǎn)品推廣的資金，走什么運(yùn)營方式，推廣目標(biāo)和周期，給到開發(fā)，這樣開發(fā)和運(yùn)營都能明確這個產(chǎn)品要不要做
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當(dāng)然開發(fā)到侵權(quán)產(chǎn)品，也要扣績效，
扣除當(dāng)月/季 的 績效/提成?
固定金額 罰款
實(shí)際損失百分比擔(dān)責(zé)
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三，倉儲：

1，倉儲的考核和評估

制度可以看這個帖子，http://xrfireworks.com.cn/question/73741?
建議發(fā)貨量 =（FBA頭程+安全天數(shù)）* 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途）, 只扣除（FBA頭程+安全天數(shù)）內(nèi)到貨且被消耗的庫存;

建議采購量 = 備貨時長 * 日銷量（動態(tài)）-（FBA庫存+FBA在途+海外倉在途+海外倉本地可用+本地可用+待檢量+待交付+采購計劃）, 只扣除備貨時長內(nèi)到貨且被消耗的庫存;

運(yùn)營的提成和滯銷庫存掛鉤起來，具體的計算方案可以看這個，https://wearesellers.com/question/91548

四，美工：

1，美工的考核和評估

附件（美工績效）
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運(yùn)營接手老品的提成我們是這樣算，從接手開始，提成分階段去拿，比如1-3個月，拿舊品提成的30%，3-6個月拿50%，6-9個月拿80%，滿一年之后就可以拿整個舊品的全部利潤
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可以的話，和員工簽保密協(xié)議，然后產(chǎn)品設(shè)計下來，公司要及時注冊專利等知識產(chǎn)權(quán)，這樣在源頭上擁有主動，有知識產(chǎn)權(quán)，防止培養(yǎng)起來的該崗位的員工，帶著產(chǎn)品走，后續(xù)你也能投訴
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對于運(yùn)營做一個精品，先設(shè)定目標(biāo)是一大關(guān)鍵，這個主要看你們依據(jù)自身資源，對于產(chǎn)品市場的具體定位情況，日銷多少，利潤多少，每天給多少推廣預(yù)算，產(chǎn)品推廣的耐心值是多少天，然后就是鏈接，review，流量，推廣的布局優(yōu)化了

可以先做一份以周為評估周期的新品目標(biāo)表，明確單量，排名，流量，轉(zhuǎn)化等目標(biāo)值，然后再每周復(fù)盤，老板其實(shí)更想看到的是要投多少錢，多久才能回本