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# 案例分析 # 上架半個月新品，開了半個月的自動廣告錢燒了卻林丹，全靠姐夫賞飯吃，關(guān)鍵詞都能搜到自己的產(chǎn)品在首頁，不知道接下來該怎么調(diào)整，現(xiàn)在很迷茫，求大佬指點迷津。
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會員日后上架的新品，主要是店鋪里面一個熱銷品的衍生品，單價34美金，比那一個熱銷品貴兩美金。做了30個vine目前只有3個評論。廣告費每天6-10美金（領(lǐng)導(dǎo)要求控制廣告預(yù)算），半個月的cpc2美金左右，點擊率0.07%，無廣告出單，全靠姐夫賞飯吃，感覺再這樣下去鏈接就要廢掉了，現(xiàn)在很迷茫，求大佬指點迷津。
1、公司美國站還有其他三個同事和我一起推這款產(chǎn)品（一模一樣），我上架的時間晚于第一個同事2個月（公司規(guī)定的錯峰上架）；
2、我和公司一個主推的大店鋪共用一個旗艦店，旗艦店內(nèi)只有她的產(chǎn)品（公司規(guī)定的）；
3、商品的價格排序：其他兩名同事的價格<我的價格<主推賬號的價格。
1、公司美國站還有其他三個同事和我一起推這款產(chǎn)品（一模一樣），我上架的時間晚于第一個同事2個月（公司規(guī)定的錯峰上架）；
2、我和公司一個主推的大店鋪共用一個旗艦店，旗艦店內(nèi)只有她的產(chǎn)品（公司規(guī)定的）；
3、商品的價格排序：其他兩名同事的價格<我的價格<主推賬號的價格。
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never4too - 1
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1.只有自然單沒有廣告單，關(guān)鍵詞都能搜到自己的產(chǎn)品在首頁盲猜類目不大。
首先推品有一個心理預(yù)期目標(biāo)，手上這個品是主做利潤款，是主銷量款（在廣告預(yù)算有限，同事賣的產(chǎn)品一模一樣的價格還低的情況，不能既要又要）。但是根據(jù)公司這個定位大概率是主利潤。說人話就是在有限的廣告預(yù)算里，銷量最大。?
2.廣告費每天6-10美金（領(lǐng)導(dǎo)要求控制廣告預(yù)算），領(lǐng)導(dǎo)要求控制預(yù)算是怎么控制呢，有一個標(biāo)準(zhǔn)嗎？還是說必須每天6-10美金。
這個弄明白很重要，cpc接近2美金，10美金預(yù)算一天也就夠點擊5次，想促成成交，拋開什么點擊率廣告模式什么的不談，這個預(yù)算每天形成轉(zhuǎn)化，實在是不簡單。給個建議，需要放長線看，你的預(yù)算不是6-10美金每天，你的預(yù)算是180-300美金一個月。
?
3.我和公司一個主推的大店鋪共用一個旗艦店，旗艦店內(nèi)只有她的產(chǎn)品（公司規(guī)定的），說明主推大店鋪大概率會有流量。
主推其他兩名同事的價格<我的價格<主推賬號的價格，說明你的價格就目前來看還是有點點相對優(yōu)勢的，是否可以ASIN定位廣告或者SB廣告等，一方面可以借助主推賬號的流量，另一方面CPC可能相對較低