社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 款式A（三層）和款式B（四層）實際發(fā)貨數(shù)...
款式A（三層）和款式B（四層）實際發(fā)貨數(shù)量都是200，但由于貼錯標(biāo)簽導(dǎo)致后臺庫存中款式A的數(shù)量比款式B的數(shù)量多出80個，有什么補救方法嗎？
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一個新鏈接下的2個變體分別是款式A(三層款)和款式B(四層款)，實際發(fā)貨數(shù)量分別都是200。因為操作失誤貼錯了標(biāo)簽，把款式B的80個標(biāo)簽貼在了款式A的包裝上，導(dǎo)致庫房接收后的庫存數(shù)量與實際發(fā)貨數(shù)量不一致：款式A庫存280，款式B庫存120。針對這個情況是否有高效、經(jīng)濟的補救措施？
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目前了解到的信息以及實際情況概述：
1.該產(chǎn)品的單個移除訂單費用在7.5美金左右，移出的話很不劃算。
2.如果真的要移除，意味著要把款式A全部移出，再開箱把款式B（四層款）一個個找出來，重新貼標(biāo)，似乎也沒有海外倉愿意干這個活吧，而且又回到了高額費用的層面
3.目前四層款比三層款表現(xiàn)好，雖然今年的新品大多都比較難推，但還是有一點信心，所以還不太想做清貨處理。如果大佬們打醒我了，那也只能行此下下策
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求教各位大佬能提供更高效的解決方案，拜謝
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目前了解到的信息以及實際情況概述：
1.該產(chǎn)品的單個移除訂單費用在7.5美金左右，移出的話很不劃算。
2.如果真的要移除，意味著要把款式A全部移出，再開箱把款式B（四層款）一個個找出來，重新貼標(biāo)，似乎也沒有海外倉愿意干這個活吧，而且又回到了高額費用的層面
3.目前四層款比三層款表現(xiàn)好，雖然今年的新品大多都比較難推，但還是有一點信心，所以還不太想做清貨處理。如果大佬們打醒我了，那也只能行此下下策
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求教各位大佬能提供更高效的解決方案，拜謝
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匿名用戶
贊同來自: 陽春三月下?lián)P州
綜合看，你的問題不大呀！完全屬于可控范圍。
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為什么？
因為你的屬于? 客戶會低價買到高價款。一般來說，客戶會更樂意的。
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虧損在成本（貴的按便宜賣了），＜ 移倉重新貼標(biāo) 的總費用（400個庫存都要移出來檢查，實際是高于預(yù)計的7.5美金的）
兩者對比，我會建議 你就按照虧損在成本 四層給客戶按三層賣，客戶開心，你算起來虧損應(yīng)該會更少些。
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文案那里備注上如果產(chǎn)品有任何問題，可以隨時退貨，需要提前聯(lián)系客服。避免客戶老去在VOC寫一堆blahblahblah的。
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還有一個，非常建議你有空一定要多看看A的操作費就是尾程物流費別因為部分四層的貨導(dǎo)致尺寸大了操作費增加。如果真的增加得多，開CASE要求重測（雖然重測也有可能測到大些尺寸的。）
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匿名用戶
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綜合看，你的問題不大呀！完全屬于可控范圍。
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為什么？
因為你的屬于? 客戶會低價買到高價款。一般來說，客戶會更樂意的。
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虧損在成本（貴的按便宜賣了），＜ 移倉重新貼標(biāo) 的總費用（400個庫存都要移出來檢查，實際是高于預(yù)計的7.5美金的）
兩者對比，我會建議 你就按照虧損在成本 四層給客戶按三層賣，客戶開心，你算起來虧損應(yīng)該會更少些。
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文案那里備注上如果產(chǎn)品有任何問題，可以隨時退貨，需要提前聯(lián)系客服。避免客戶老去在VOC寫一堆blahblahblah的。
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還有一個，非常建議你有空一定要多看看A的操作費就是尾程物流費別因為部分四層的貨導(dǎo)致尺寸大了操作費增加。如果真的增加得多，開CASE要求重測（雖然重測也有可能測到大些尺寸的。）
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