社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 # 超級話題 # 拋磚引玉，亞馬遜運營/...
# 超級話題 # 拋磚引玉，亞馬遜運營/團(tuán)隊管理我們怎么才能絲滑的過渡過去？什么條件我才能成為亞馬遜主管/經(jīng)理調(diào)度更多亞馬遜資源？
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嘿嘿嘿，知無不言，其他小伙伴都想著給你解決問題，分享亞馬遜運營經(jīng)驗，只有我想讓你綜合素養(yǎng)全面發(fā)展，我的寶
引用杰克韋爾奇的一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功是使自己成長；成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,成功便是讓他人成長。
我們這個行業(yè)，規(guī)劃，實踐，復(fù)盤，再實踐，再復(fù)盤，快速學(xué)習(xí)和高效執(zhí)行很重要。
當(dāng)我們做精品品牌白帽運營路線，業(yè)績成為團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，領(lǐng)導(dǎo)總是想你優(yōu)先晉升為團(tuán)隊leader
亞馬遜運營專家和團(tuán)隊管理我們怎么取舍呢？
我們遇到之后這是好事,領(lǐng)導(dǎo)想要晉升你，給你機(jī)會是確實有信任基礎(chǔ)，如果能往上走，對以后的職業(yè)發(fā)展或者個人能力有很大提升。
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1.但是我們一定要知道，好的業(yè)務(wù)精英不一定是好的運營管理者，我認(rèn)識的70%的業(yè)務(wù)精英會存在管人后，自己業(yè)績下降，團(tuán)隊人心也散了
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亞馬遜運營管理要做的事情就是管人，理事，我們行業(yè)特點決定我們要60%的產(chǎn)出和精力花在給業(yè)務(wù)人員運營方法建議和分享
如何規(guī)劃品線這種事情，需要經(jīng)驗沉淀很久才做得到，說了一時半會也不能立馬實施搞不了，拓展相關(guān)品類，找市場空缺需求，核心品類低中高價格段進(jìn)場。。。
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如何備貨，新品根據(jù)你的目標(biāo)銷量位置的月銷量備貨就可以，有銷量的產(chǎn)品可以根據(jù)近7/14/30天的銷量來預(yù)估補(bǔ)貨的庫存，來核算平均日銷的邏輯是；14天內(nèi)開售的，最近14天銷量占0.4最近7天銷量占0.6算平均日銷量，賣了1個月以上，最近30天占0.05最近14天占0.15最近7天占0.8算平均日銷量，注*會員日/大促前后以及季節(jié)性節(jié)日性網(wǎng)紅產(chǎn)品例外，要單獨根據(jù)經(jīng)驗，補(bǔ)貨的數(shù)量和發(fā)貨的物流有關(guān)，我們發(fā)的海運默認(rèn)是60天左右；
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2.怎么管理手下人員，面試運營，跨部門溝通你的問題太大了，自己好好看書，多和別人交流吧，具體問題具體分析。
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3.剛開始成為運營組長/主管的階段
建議書籍 需要快速學(xué)習(xí)你現(xiàn)在吃透《高效能人士》和《九型人格》60%，《溝通的藝術(shù)》30%目前就夠用了，慢慢邊學(xué)邊提升吧
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第一部分：個人成功
習(xí)慣一：積極主動
習(xí)慣二：以終為始
個人使命宣言：制定一個清晰的個人使命宣言，這將指導(dǎo)我們的決策和行為。
習(xí)慣三：要事第一
時間管理矩陣：學(xué)會區(qū)分任務(wù)的重要性和緊急性，將任務(wù)分為四個象限：重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急。
第二部分：公眾成功
習(xí)慣四：雙贏思維
人際關(guān)系的互惠互利：雙贏思維是一種基于互信和相互尊重的人際關(guān)系模式，它鼓勵我們在所有互動中尋求互利的結(jié)果。
習(xí)慣五：知彼解己
傾聽的五個層次：從最基本的聽到，到真正理解對方的觀點和感受，傾聽可以分為五個層次，我們需要努力達(dá)到最高層次的傾聽。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
創(chuàng)造性合作：統(tǒng)合綜效是團(tuán)隊合作的最高境界，它鼓勵我們超越個人的觀點，通過創(chuàng)造性的合作來找到更好的解決方案。
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第三部分：自我更新
習(xí)慣七：不斷更新
自我更新是《高效人士的7個習(xí)慣》中的核心概念之一，它強(qiáng)調(diào)為了維持和提升個人效能，必須不斷地在生活的各個方面進(jìn)行自我提升和成長。
4.多所有小伙伴的分享，只要有機(jī)會，還是多利用公司資源，培養(yǎng)自己的能力，管人理事，你現(xiàn)在在公司沉淀的所有經(jīng)驗和操作，都是你跳槽/創(chuàng)業(yè)的底氣。
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有建議的書籍和需要提升的部分歡迎小伙伴幫我查漏補(bǔ)缺，每個人的認(rèn)知都是有邊界的，最近在籌備Z播分享，我是小白歡迎多指導(dǎo)，交流
看下面我梳理的內(nèi)容吧，附帶部分書籍
引用杰克韋爾奇的一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功是使自己成長；成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,成功便是讓他人成長。
我們這個行業(yè)，規(guī)劃，實踐，復(fù)盤，再實踐，再復(fù)盤，快速學(xué)習(xí)和高效執(zhí)行很重要。
當(dāng)我們做精品品牌白帽運營路線，業(yè)績成為團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，領(lǐng)導(dǎo)總是想你優(yōu)先晉升為團(tuán)隊leader
亞馬遜運營專家和團(tuán)隊管理我們怎么取舍呢？
我們遇到之后這是好事,領(lǐng)導(dǎo)想要晉升你，給你機(jī)會是確實有信任基礎(chǔ)，如果能往上走，對以后的職業(yè)發(fā)展或者個人能力有很大提升。
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1.但是我們一定要知道，好的業(yè)務(wù)精英不一定是好的運營管理者，我認(rèn)識的70%的業(yè)務(wù)精英會存在管人后，自己業(yè)績下降，團(tuán)隊人心也散了
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亞馬遜運營管理要做的事情就是管人，理事，我們行業(yè)特點決定我們要60%的產(chǎn)出和精力花在給業(yè)務(wù)人員運營方法建議和分享
如何規(guī)劃品線這種事情，需要經(jīng)驗沉淀很久才做得到，說了一時半會也不能立馬實施搞不了，拓展相關(guān)品類，找市場空缺需求，核心品類低中高價格段進(jìn)場。。。
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如何備貨，新品根據(jù)你的目標(biāo)銷量位置的月銷量備貨就可以，有銷量的產(chǎn)品可以根據(jù)近7/14/30天的銷量來預(yù)估補(bǔ)貨的庫存，來核算平均日銷的邏輯是；14天內(nèi)開售的，最近14天銷量占0.4最近7天銷量占0.6算平均日銷量，賣了1個月以上，最近30天占0.05最近14天占0.15最近7天占0.8算平均日銷量，注*會員日/大促前后以及季節(jié)性節(jié)日性網(wǎng)紅產(chǎn)品例外，要單獨根據(jù)經(jīng)驗，補(bǔ)貨的數(shù)量和發(fā)貨的物流有關(guān)，我們發(fā)的海運默認(rèn)是60天左右；
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2.怎么管理手下人員，面試運營，跨部門溝通你的問題太大了，自己好好看書，多和別人交流吧，具體問題具體分析。
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3.剛開始成為運營組長/主管的階段
建議書籍 需要快速學(xué)習(xí)你現(xiàn)在吃透《高效能人士》和《九型人格》60%，《溝通的藝術(shù)》30%目前就夠用了，慢慢邊學(xué)邊提升吧
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第一部分：個人成功
習(xí)慣一：積極主動
習(xí)慣二：以終為始
個人使命宣言：制定一個清晰的個人使命宣言，這將指導(dǎo)我們的決策和行為。
習(xí)慣三：要事第一
時間管理矩陣：學(xué)會區(qū)分任務(wù)的重要性和緊急性，將任務(wù)分為四個象限：重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急。
第二部分：公眾成功
習(xí)慣四：雙贏思維
人際關(guān)系的互惠互利：雙贏思維是一種基于互信和相互尊重的人際關(guān)系模式，它鼓勵我們在所有互動中尋求互利的結(jié)果。
習(xí)慣五：知彼解己
傾聽的五個層次：從最基本的聽到，到真正理解對方的觀點和感受，傾聽可以分為五個層次，我們需要努力達(dá)到最高層次的傾聽。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
創(chuàng)造性合作：統(tǒng)合綜效是團(tuán)隊合作的最高境界，它鼓勵我們超越個人的觀點，通過創(chuàng)造性的合作來找到更好的解決方案。
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第三部分：自我更新
習(xí)慣七：不斷更新
自我更新是《高效人士的7個習(xí)慣》中的核心概念之一，它強(qiáng)調(diào)為了維持和提升個人效能，必須不斷地在生活的各個方面進(jìn)行自我提升和成長。
4.多所有小伙伴的分享，只要有機(jī)會，還是多利用公司資源，培養(yǎng)自己的能力，管人理事，你現(xiàn)在在公司沉淀的所有經(jīng)驗和操作，都是你跳槽/創(chuàng)業(yè)的底氣。
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有建議的書籍和需要提升的部分歡迎小伙伴幫我查漏補(bǔ)缺，每個人的認(rèn)知都是有邊界的，最近在籌備Z播分享，我是小白歡迎多指導(dǎo)，交流
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劉能你擱哪呢 - 象牙山跨境電商從業(yè)者
贊同來自: 木木跨境打工人 、 假設(shè)我是好人 、 麥克斯Max