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最近看到有討論折扣疊加造成嚴(yán)重虧損的問(wèn)題,大家多多少都有遇到這樣的問(wèn)題。那么怎么從流程或者制度上去解決個(gè)人疏忽的問(wèn)題?

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最近的帖子中偶爾會(huì)看到因?yàn)榇黉N折扣疊加造成了虧損嚴(yán)重的情況,基本上所有3-5年的公司多多少少都有類似的經(jīng)歷,只是虧損的額度多少的問(wèn)題。
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造成這樣的問(wèn)題,表面上看是運(yùn)營(yíng)的粗心大意,但如果追究更深層次的原因,與公司管理及流程制度也有非常大的關(guān)系。那么問(wèn)題來(lái)了,究竟怎么才能從制度和流程上去規(guī)避這樣的問(wèn)題發(fā)生?畢竟虧了公司的錢或者被處罰都是不愉快的經(jīng)歷。
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今天在和團(tuán)隊(duì)同事討論的時(shí)候聊到有幾個(gè)想法,作為拋磚引玉:
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1. 在設(shè)置售價(jià)的時(shí)候,要盡量保證更多的利潤(rùn)空間,就算折扣疊加也不至于虧損很嚴(yán)重;
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2. 運(yùn)營(yíng)在設(shè)置折扣碼、會(huì)員優(yōu)享折扣、Coupon、deal時(shí),需要例行檢查一遍;因?yàn)閐eal時(shí)間容易忘記,那需要每天都檢查一遍是否有即將要跑的deal。
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3. 公司規(guī)定折扣的幅度,比如15%。即運(yùn)營(yíng)有權(quán)利在15%的范圍內(nèi)自行設(shè)置折扣,超過(guò)15%的折扣,需要報(bào)備給主管進(jìn)行檢查是否有重疊。
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大家還有其他的方法或者流程來(lái)規(guī)避折扣重疊的問(wèn)題發(fā)生嗎?歡迎討論補(bǔ)充。謝謝。
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已邀請(qǐng):
1.搞個(gè)買家號(hào),每次做折扣生效后,拿個(gè)買家號(hào)去測(cè)試一下最終價(jià)格
2.怕ld bd dotd之類的忘記,拿張小紙條把做deal的時(shí)間貼在屏幕上,或者設(shè)置鬧鐘,設(shè)置在桌面提醒,很多方法
3.開(kāi)會(huì)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重性,強(qiáng)調(diào)到運(yùn)營(yíng)刻骨銘心
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