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最近看到有討論折扣疊加造成嚴(yán)重虧損的問題，大家多多少都有遇到這樣的問題。那么怎么從流程或者制度上去解決個人疏忽的問題？
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最近的帖子中偶爾會看到因為促銷折扣疊加造成了虧損嚴(yán)重的情況，基本上所有3-5年的公司多多少少都有類似的經(jīng)歷，只是虧損的額度多少的問題。
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造成這樣的問題，表面上看是運營的粗心大意，但如果追究更深層次的原因，與公司管理及流程制度也有非常大的關(guān)系。那么問題來了，究竟怎么才能從制度和流程上去規(guī)避這樣的問題發(fā)生？畢竟虧了公司的錢或者被處罰都是不愉快的經(jīng)歷。
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今天在和團(tuán)隊同事討論的時候聊到有幾個想法，作為拋磚引玉：
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1. 在設(shè)置售價的時候，要盡量保證更多的利潤空間，就算折扣疊加也不至于虧損很嚴(yán)重；
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2. 運營在設(shè)置折扣碼、會員優(yōu)享折扣、Coupon、deal時，需要例行檢查一遍；因為deal時間容易忘記，那需要每天都檢查一遍是否有即將要跑的deal。
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3. 公司規(guī)定折扣的幅度，比如15%。即運營有權(quán)利在15%的范圍內(nèi)自行設(shè)置折扣，超過15%的折扣，需要報備給主管進(jìn)行檢查是否有重疊。
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大家還有其他的方法或者流程來規(guī)避折扣重疊的問題發(fā)生嗎？歡迎討論補(bǔ)充。謝謝。
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造成這樣的問題，表面上看是運營的粗心大意，但如果追究更深層次的原因，與公司管理及流程制度也有非常大的關(guān)系。那么問題來了，究竟怎么才能從制度和流程上去規(guī)避這樣的問題發(fā)生？畢竟虧了公司的錢或者被處罰都是不愉快的經(jīng)歷。
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今天在和團(tuán)隊同事討論的時候聊到有幾個想法，作為拋磚引玉：
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1. 在設(shè)置售價的時候，要盡量保證更多的利潤空間，就算折扣疊加也不至于虧損很嚴(yán)重；
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2. 運營在設(shè)置折扣碼、會員優(yōu)享折扣、Coupon、deal時，需要例行檢查一遍；因為deal時間容易忘記，那需要每天都檢查一遍是否有即將要跑的deal。
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3. 公司規(guī)定折扣的幅度，比如15%。即運營有權(quán)利在15%的范圍內(nèi)自行設(shè)置折扣，超過15%的折扣，需要報備給主管進(jìn)行檢查是否有重疊。
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大家還有其他的方法或者流程來規(guī)避折扣重疊的問題發(fā)生嗎？歡迎討論補(bǔ)充。謝謝。
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2.怕ld bd dotd之類的忘記，拿張小紙條把做deal的時間貼在屏幕上，或者設(shè)置鬧鐘，設(shè)置在桌面提醒，很多方法
3.開會的時候強(qiáng)調(diào)這個問題嚴(yán)重性，強(qiáng)調(diào)到運營刻骨銘心