社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 奇思妙想之——如果把產(chǎn)品看成員工，如何用...
奇思妙想之——如果把產(chǎn)品看成員工，如何用“選用育留”這一套完成產(chǎn)品矩陣和發(fā)展規(guī)劃
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空閑是第一生產(chǎn)力，這人一無聊啊就開始思考，或者說胡思亂想。
很長一段時間我都把自己當成一個滿級員工，一個六邊形戰(zhàn)士，于是矜矜業(yè)業(yè)，累死累活。復制一個自己很難，我想找到有自驅力的下屬，一個曾經(jīng)的我。但是這事就像擇偶一樣求而不得，燈火闌珊處，查無此人。緣分妙不可言，但是沒發(fā)生在我身上。
超級爆品的運營思路一度困住了我，每天花很多時間在廣告，活動和發(fā)貨計劃上，忙碌會讓人變笨。
于是在21-23年這段時間里，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了十足的劣勢，我缺乏選品思維?？吹蕉唐诖蟊漠a(chǎn)品自負能操得了盤，從小養(yǎng)大的小狼崽和突然殺出來的荒原狼怎么能比呢？于是慘烈收場。
近日才忽然領悟到：追風去，不如等風來。曾經(jīng)一路乘風的少年忘記了那陣風，誤以為靠自己就能起飛。
沉下心來選品才發(fā)現(xiàn)市場上還有那么多機會，索性不算太晚。本來想寫寫最近的選品方向，但是還是比較珍惜這份彌足珍貴的沉淀，先自己吃飽再說吧。老師曾經(jīng)說過，窮則獨善其身，我卻總以為自己能兼濟天下，這是誤判了自己目前的身位。很多大佬都很低調的。
但是思路總是可以分享的吧。最近我就借鑒了HR“選用育留”那套，用在產(chǎn)品身上?；蛟S大家早就這么做了，但是我開悟得晚。如果能寫出來，或許能給曾經(jīng)像我一樣執(zhí)著于單品打爆思路的人一點啟發(fā)。
選用育留是人力資源管理中的幾個關鍵環(huán)節(jié)，放在產(chǎn)品身上或許同樣適用：
①選。選擇那些能符合公司目前資源條件的產(chǎn)品，跟人一樣，太厲害的咱也付不起薪資，留不住大神不是；
②用。前期預判不如實際開干，是騾子是馬拉到市場上去溜溜；
③育。喲，產(chǎn)品不錯，可以發(fā)展。于是進一步投入時間，精力，金錢，看看能不能有更大的發(fā)展；
④留。這一步產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關，強綁定關系。要為其深耕供應鏈，做好資金規(guī)劃，配備優(yōu)秀人才。
要想公司保持活力，基業(yè)長青，就得始終堅持這一套，逐漸形成自己的產(chǎn)品梯隊，應對不斷變化的市場。
以上，一點拙見。期待大家更多的見解，SEEYA。
很長一段時間我都把自己當成一個滿級員工，一個六邊形戰(zhàn)士，于是矜矜業(yè)業(yè)，累死累活。復制一個自己很難，我想找到有自驅力的下屬，一個曾經(jīng)的我。但是這事就像擇偶一樣求而不得，燈火闌珊處，查無此人。緣分妙不可言，但是沒發(fā)生在我身上。
超級爆品的運營思路一度困住了我，每天花很多時間在廣告，活動和發(fā)貨計劃上，忙碌會讓人變笨。
于是在21-23年這段時間里，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了十足的劣勢，我缺乏選品思維?？吹蕉唐诖蟊漠a(chǎn)品自負能操得了盤，從小養(yǎng)大的小狼崽和突然殺出來的荒原狼怎么能比呢？于是慘烈收場。
近日才忽然領悟到：追風去，不如等風來。曾經(jīng)一路乘風的少年忘記了那陣風，誤以為靠自己就能起飛。
沉下心來選品才發(fā)現(xiàn)市場上還有那么多機會，索性不算太晚。本來想寫寫最近的選品方向，但是還是比較珍惜這份彌足珍貴的沉淀，先自己吃飽再說吧。老師曾經(jīng)說過，窮則獨善其身，我卻總以為自己能兼濟天下，這是誤判了自己目前的身位。很多大佬都很低調的。
但是思路總是可以分享的吧。最近我就借鑒了HR“選用育留”那套，用在產(chǎn)品身上?；蛟S大家早就這么做了，但是我開悟得晚。如果能寫出來，或許能給曾經(jīng)像我一樣執(zhí)著于單品打爆思路的人一點啟發(fā)。
選用育留是人力資源管理中的幾個關鍵環(huán)節(jié)，放在產(chǎn)品身上或許同樣適用：
①選。選擇那些能符合公司目前資源條件的產(chǎn)品，跟人一樣，太厲害的咱也付不起薪資，留不住大神不是；
②用。前期預判不如實際開干，是騾子是馬拉到市場上去溜溜；
③育。喲，產(chǎn)品不錯，可以發(fā)展。于是進一步投入時間，精力，金錢，看看能不能有更大的發(fā)展；
④留。這一步產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關，強綁定關系。要為其深耕供應鏈，做好資金規(guī)劃，配備優(yōu)秀人才。
要想公司保持活力，基業(yè)長青，就得始終堅持這一套，逐漸形成自己的產(chǎn)品梯隊，應對不斷變化的市場。
以上，一點拙見。期待大家更多的見解，SEEYA。
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mynameisqing - 1
贊同來自: 抹茶奶凍 、 奶茶超愛加芋泥 、 小狗也得吃飯 、 秋末葉落 、 eee123 、 木木木木122 、 changsheng145 、 kate0718 、 X55555555 、 熊樂樂 、 LucasZ 、 Kelvin321 更多 ?
①招聘渠道-選品渠道（插件、榜單、國內電商、朋友推薦...）
②人才畫像-選品標準（爆款月銷萬單，毛利15%評分4.3*或者藍海產(chǎn)品月銷300，毛利60%評分4.0*等）
③招聘流程-選品流程（篩選、買樣品、樣品評估、下大貨單）
貳[用]
①管理機制-運營手法（低價螺旋、高價打折扣coupon、低于市場價砸廣告...）
②獎懲機制-資源投放預算（站外、廣告活動加預算或廣告活動降bid否詞等、上升產(chǎn)品重點推、清倉產(chǎn)品快速處理）
叁[育]
培訓指導-對比競品或者市場平均點擊量或轉化率情況，優(yōu)化鏈接提升鏈接競爭力
肆[留]
①待遇-資源投放比例，以及備貨量
②文化-公司戰(zhàn)略款品牌產(chǎn)品，不惜一切代價也要投放
③發(fā)展-這款產(chǎn)品是引流款沉淀review，用于后續(xù)新品或者利潤款捆綁銷售
從業(yè)有幾年了，一直覺得分享欲才是高級的浪漫，我就拋磚引玉說下自己的感受吧.
都是電商人祝各位像打造爆款一樣，打造自己的履歷，提升自己的點擊率和轉化率讓自己客單價提高，形成品牌效應