社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 奇思妙想之——如果把產(chǎn)品看成員工，如何用...
奇思妙想之——如果把產(chǎn)品看成員工，如何用“選用育留”這一套完成產(chǎn)品矩陣和發(fā)展規(guī)劃
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空閑是第一生產(chǎn)力，這人一無(wú)聊啊就開始思考，或者說(shuō)胡思亂想。
很長(zhǎng)一段時(shí)間我都把自己當(dāng)成一個(gè)滿級(jí)員工，一個(gè)六邊形戰(zhàn)士，于是矜矜業(yè)業(yè)，累死累活。復(fù)制一個(gè)自己很難，我想找到有自驅(qū)力的下屬，一個(gè)曾經(jīng)的我。但是這事就像擇偶一樣求而不得，燈火闌珊處，查無(wú)此人。緣分妙不可言，但是沒(méi)發(fā)生在我身上。
超級(jí)爆品的運(yùn)營(yíng)思路一度困住了我，每天花很多時(shí)間在廣告，活動(dòng)和發(fā)貨計(jì)劃上，忙碌會(huì)讓人變笨。
于是在21-23年這段時(shí)間里，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了十足的劣勢(shì)，我缺乏選品思維?？吹蕉唐诖蟊漠a(chǎn)品自負(fù)能操得了盤，從小養(yǎng)大的小狼崽和突然殺出來(lái)的荒原狼怎么能比呢？于是慘烈收?qǐng)觥?br />
近日才忽然領(lǐng)悟到：追風(fēng)去，不如等風(fēng)來(lái)。曾經(jīng)一路乘風(fēng)的少年忘記了那陣風(fēng)，誤以為靠自己就能起飛。
沉下心來(lái)選品才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上還有那么多機(jī)會(huì)，索性不算太晚。本來(lái)想寫寫最近的選品方向，但是還是比較珍惜這份彌足珍貴的沉淀，先自己吃飽再說(shuō)吧。老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，窮則獨(dú)善其身，我卻總以為自己能兼濟(jì)天下，這是誤判了自己目前的身位。很多大佬都很低調(diào)的。
但是思路總是可以分享的吧。最近我就借鑒了HR“選用育留”那套，用在產(chǎn)品身上?；蛟S大家早就這么做了，但是我開悟得晚。如果能寫出來(lái)，或許能給曾經(jīng)像我一樣執(zhí)著于單品打爆思路的人一點(diǎn)啟發(fā)。
選用育留是人力資源管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放在產(chǎn)品身上或許同樣適用：
①選。選擇那些能符合公司目前資源條件的產(chǎn)品，跟人一樣，太厲害的咱也付不起薪資，留不住大神不是；
②用。前期預(yù)判不如實(shí)際開干，是騾子是馬拉到市場(chǎng)上去溜溜；
③育。喲，產(chǎn)品不錯(cuò)，可以發(fā)展。于是進(jìn)一步投入時(shí)間，精力，金錢，看看能不能有更大的發(fā)展；
④留。這一步產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，強(qiáng)綁定關(guān)系。要為其深耕供應(yīng)鏈，做好資金規(guī)劃，配備優(yōu)秀人才。
要想公司保持活力，基業(yè)長(zhǎng)青，就得始終堅(jiān)持這一套，逐漸形成自己的產(chǎn)品梯隊(duì)，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。
以上，一點(diǎn)拙見。期待大家更多的見解，SEEYA。
很長(zhǎng)一段時(shí)間我都把自己當(dāng)成一個(gè)滿級(jí)員工，一個(gè)六邊形戰(zhàn)士，于是矜矜業(yè)業(yè)，累死累活。復(fù)制一個(gè)自己很難，我想找到有自驅(qū)力的下屬，一個(gè)曾經(jīng)的我。但是這事就像擇偶一樣求而不得，燈火闌珊處，查無(wú)此人。緣分妙不可言，但是沒(méi)發(fā)生在我身上。
超級(jí)爆品的運(yùn)營(yíng)思路一度困住了我，每天花很多時(shí)間在廣告，活動(dòng)和發(fā)貨計(jì)劃上，忙碌會(huì)讓人變笨。
于是在21-23年這段時(shí)間里，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了十足的劣勢(shì)，我缺乏選品思維?？吹蕉唐诖蟊漠a(chǎn)品自負(fù)能操得了盤，從小養(yǎng)大的小狼崽和突然殺出來(lái)的荒原狼怎么能比呢？于是慘烈收?qǐng)觥?br />
近日才忽然領(lǐng)悟到：追風(fēng)去，不如等風(fēng)來(lái)。曾經(jīng)一路乘風(fēng)的少年忘記了那陣風(fēng)，誤以為靠自己就能起飛。
沉下心來(lái)選品才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上還有那么多機(jī)會(huì)，索性不算太晚。本來(lái)想寫寫最近的選品方向，但是還是比較珍惜這份彌足珍貴的沉淀，先自己吃飽再說(shuō)吧。老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，窮則獨(dú)善其身，我卻總以為自己能兼濟(jì)天下，這是誤判了自己目前的身位。很多大佬都很低調(diào)的。
但是思路總是可以分享的吧。最近我就借鑒了HR“選用育留”那套，用在產(chǎn)品身上?；蛟S大家早就這么做了，但是我開悟得晚。如果能寫出來(lái)，或許能給曾經(jīng)像我一樣執(zhí)著于單品打爆思路的人一點(diǎn)啟發(fā)。
選用育留是人力資源管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放在產(chǎn)品身上或許同樣適用：
①選。選擇那些能符合公司目前資源條件的產(chǎn)品，跟人一樣，太厲害的咱也付不起薪資，留不住大神不是；
②用。前期預(yù)判不如實(shí)際開干，是騾子是馬拉到市場(chǎng)上去溜溜；
③育。喲，產(chǎn)品不錯(cuò)，可以發(fā)展。于是進(jìn)一步投入時(shí)間，精力，金錢，看看能不能有更大的發(fā)展；
④留。這一步產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，強(qiáng)綁定關(guān)系。要為其深耕供應(yīng)鏈，做好資金規(guī)劃，配備優(yōu)秀人才。
要想公司保持活力，基業(yè)長(zhǎng)青，就得始終堅(jiān)持這一套，逐漸形成自己的產(chǎn)品梯隊(duì)，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。
以上，一點(diǎn)拙見。期待大家更多的見解，SEEYA。
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mynameisqing - 1
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①招聘渠道-選品渠道（插件、榜單、國(guó)內(nèi)電商、朋友推薦...）
②人才畫像-選品標(biāo)準(zhǔn)（爆款月銷萬(wàn)單，毛利15%評(píng)分4.3*或者藍(lán)海產(chǎn)品月銷300，毛利60%評(píng)分4.0*等）
③招聘流程-選品流程（篩選、買樣品、樣品評(píng)估、下大貨單）
貳[用]
①管理機(jī)制-運(yùn)營(yíng)手法（低價(jià)螺旋、高價(jià)打折扣coupon、低于市場(chǎng)價(jià)砸廣告...）
②獎(jiǎng)懲機(jī)制-資源投放預(yù)算（站外、廣告活動(dòng)加預(yù)算或廣告活動(dòng)降bid否詞等、上升產(chǎn)品重點(diǎn)推、清倉(cāng)產(chǎn)品快速處理）
叁[育]
培訓(xùn)指導(dǎo)-對(duì)比競(jìng)品或者市場(chǎng)平均點(diǎn)擊量或轉(zhuǎn)化率情況，優(yōu)化鏈接提升鏈接競(jìng)爭(zhēng)力
肆[留]
①待遇-資源投放比例，以及備貨量
②文化-公司戰(zhàn)略款品牌產(chǎn)品，不惜一切代價(jià)也要投放
③發(fā)展-這款產(chǎn)品是引流款沉淀review，用于后續(xù)新品或者利潤(rùn)款捆綁銷售
從業(yè)有幾年了，一直覺得分享欲才是高級(jí)的浪漫，我就拋磚引玉說(shuō)下自己的感受吧.
都是電商人祝各位像打造爆款一樣，打造自己的履歷，提升自己的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率讓自己客單價(jià)提高，形成品牌效應(yīng)