社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 單干---如何實現(xiàn)“0”到“1”的突破....
單干---如何實現(xiàn)“0”到“1”的突破....目前處于瓶頸期,以至于工作積極性下降。想突破、想向上再蹦一蹦,一直沒有找到合適的切入點
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目前處于瓶頸期,以至于工作積極性下降。想突破、想向上再蹦一蹦,一直沒有找到合適的切入點。
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計劃:組建一個小團隊,人不在多而在精。
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論壇里人才濟濟,請指點:初創(chuàng)公司如何能吸引新人加入?是待遇?是發(fā)展規(guī)劃?人格魅力?或其它? (凡人都為了這幾兩碎銀,我深知其重要性)。
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有跟我類似情況的可以留下評論,我會私聊你們,咱們相互學習。
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匿名用戶
贊同來自: guoweihua77
都是初創(chuàng)公司先把定位定好
如果是跟別人合伙,那就是有些部分的資源(非資金要素)搞不定,需要加入進來的人解決部分運營的問題,這里指的是整個公司的營運,而不是單單指亞馬遜推廣。這種模式下,最理想的方式是缺啥補啥,覺得推廣可能看不過來,可以找運營;產(chǎn)品搞不定,可以找采購;物流后端搞不定,可以找物流;亞馬遜也就是主要這3大塊了,把資源補齊了就可以開干了,錢多錢少只是前期規(guī)模大小的問題。合伙的話就解決了前期沒有員工的問題,合伙人都要做事
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如果覺得自己的模式已經(jīng)成熟,擴大規(guī)??梢杂?,這種最理想的方式就是拉投資,也就是別人只出錢,其他的事情都是你解決。當然投資人的錢要一定規(guī)模,一個公司維持下來費用也不少,錢不夠,運營上就會出問題。資金到位之后,然后就是設(shè)計好自己的團隊隊形,去招人就好,初創(chuàng)公司薪資相對比市場行情高一點,盡量招做實事的。運營穩(wěn)定了之后,再許諾一定的分紅比例,也是可以的。說白了,最后都是錢,你的模式和規(guī)劃讓他看不到錢,別人也不回來,也干不長久
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今年行情不是很好,擴大亞馬遜需謹慎