社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 單干---如何實(shí)現(xiàn)“0”到“1”的突破....
單干---如何實(shí)現(xiàn)“0”到“1”的突破....目前處于瓶頸期,以至于工作積極性下降。想突破、想向上再蹦一蹦,一直沒有找到合適的切入點(diǎn)
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目前處于瓶頸期,以至于工作積極性下降。想突破、想向上再蹦一蹦,一直沒有找到合適的切入點(diǎn)。
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計(jì)劃:組建一個小團(tuán)隊(duì),人不在多而在精。
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論壇里人才濟(jì)濟(jì),請指點(diǎn):初創(chuàng)公司如何能吸引新人加入?是待遇?是發(fā)展規(guī)劃?人格魅力?或其它? (凡人都為了這幾兩碎銀,我深知其重要性)。
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有跟我類似情況的可以留下評論,我會私聊你們,咱們相互學(xué)習(xí)。
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匿名用戶
贊同來自: guoweihua77
都是初創(chuàng)公司先把定位定好
如果是跟別人合伙,那就是有些部分的資源(非資金要素)搞不定,需要加入進(jìn)來的人解決部分運(yùn)營的問題,這里指的是整個公司的營運(yùn),而不是單單指亞馬遜推廣。這種模式下,最理想的方式是缺啥補(bǔ)啥,覺得推廣可能看不過來,可以找運(yùn)營;產(chǎn)品搞不定,可以找采購;物流后端搞不定,可以找物流;亞馬遜也就是主要這3大塊了,把資源補(bǔ)齊了就可以開干了,錢多錢少只是前期規(guī)模大小的問題。合伙的話就解決了前期沒有員工的問題,合伙人都要做事
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如果覺得自己的模式已經(jīng)成熟,擴(kuò)大規(guī)模可以盈利,這種最理想的方式就是拉投資,也就是別人只出錢,其他的事情都是你解決。當(dāng)然投資人的錢要一定規(guī)模,一個公司維持下來費(fèi)用也不少,錢不夠,運(yùn)營上就會出問題。資金到位之后,然后就是設(shè)計(jì)好自己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)形,去招人就好,初創(chuàng)公司薪資相對比市場行情高一點(diǎn),盡量招做實(shí)事的。運(yùn)營穩(wěn)定了之后,再許諾一定的分紅比例,也是可以的。說白了,最后都是錢,你的模式和規(guī)劃讓他看不到錢,別人也不回來,也干不長久
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今年行情不是很好,擴(kuò)大亞馬遜需謹(jǐn)慎