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初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)怎樣的人員配置是合理的?我們今年下班年的銷售額在$50w+, 過多的人員的配置也確實(shí)難以承擔(dān)。大家?guī)兔纯?024年的規(guī)劃合不合理

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2022年初開始單干,前公司同事恰巧離職,基于他運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)就把他招了進(jìn)來,一起度過了艱難的一年,有驚無險(xiǎn)開始有盈利的兆頭。
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2023我們換了大房子,銷售額開始上漲,運(yùn)營(yíng)忙不過來(運(yùn)營(yíng)之前會(huì)做圖,我專門選品其他賬戶事宜),年中招入一名美工。因?yàn)槲覀兪蔷?,我想把重心更放產(chǎn)品一些,而且自己手頭雜事確實(shí)多,想培養(yǎng)一名選品人員,11月份招入一選品助理。
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2024首先肯定要招一名運(yùn)營(yíng)的,因?yàn)槭诸^上的100多個(gè)listing光是盯好發(fā)貨補(bǔ)貨,各種根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整,推新品,都要花費(fèi)很多時(shí)間。招個(gè)運(yùn)營(yíng)助理,之后培養(yǎng)起來后就是正式運(yùn)營(yíng)。
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與之不對(duì)應(yīng)的是,我們的美工做圖有點(diǎn)慢,一周大約2-3個(gè)新品,如果我再增加上新的速度的,運(yùn)營(yíng)也可以了,但美工那邊就跟不上了??春芏嗵诱f配2個(gè)美工的團(tuán)隊(duì)過于奢侈了,不知道該怎么辦了。
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倉庫那邊有個(gè)專門理貨的人員,每次發(fā)貨我跟運(yùn)營(yíng)過去負(fù)責(zé)發(fā)貨。倉庫那邊也是壓力很大,理貨的并不會(huì)裝箱看表,想要不要招專門負(fù)責(zé)發(fā)貨裝箱的人員,因?yàn)楝F(xiàn)在都是運(yùn)營(yíng)和我負(fù)責(zé),感覺一直這樣也不太行。
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我們今年下班年的銷售額在$50w+, 過多的人員的配置也確實(shí)難以承擔(dān)。
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人員數(shù)量的配備是不是奢侈主要看自身的需求吧,按照樓主所描述的可以看到現(xiàn)階段的美工有點(diǎn)跟不上后續(xù)的業(yè)務(wù)增加需求了,這也就兩種要么換能力更好的要么多找一個(gè)。主要還是根據(jù)自身實(shí)際需求來的,發(fā)展過程中需要的就不叫奢侈,前提是加入的人員能給到助力讓公司往更好的方向走?
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