社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 初創(chuàng)團隊怎樣的人員配置是合理的?我們今年...
初創(chuàng)團隊怎樣的人員配置是合理的?我們今年下班年的銷售額在$50w+, 過多的人員的配置也確實難以承擔。大家?guī)兔纯?024年的規(guī)劃合不合理
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2023我們換了大房子,銷售額開始上漲,運營忙不過來(運營之前會做圖,我專門選品其他賬戶事宜),年中招入一名美工。因為我們是精鋪,我想把重心更放產(chǎn)品一些,而且自己手頭雜事確實多,想培養(yǎng)一名選品人員,11月份招入一選品助理。
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2024首先肯定要招一名運營的,因為手頭上的100多個listing光是盯好發(fā)貨補貨,各種根據(jù)市場及時調(diào)整,推新品,都要花費很多時間。招個運營助理,之后培養(yǎng)起來后就是正式運營。
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與之不對應的是,我們的美工做圖有點慢,一周大約2-3個新品,如果我再增加上新的速度的,運營也可以了,但美工那邊就跟不上了??春芏嗵诱f配2個美工的團隊過于奢侈了,不知道該怎么辦了。
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倉庫那邊有個專門理貨的人員,每次發(fā)貨我跟運營過去負責發(fā)貨。倉庫那邊也是壓力很大,理貨的并不會裝箱看表,想要不要招專門負責發(fā)貨裝箱的人員,因為現(xiàn)在都是運營和我負責,感覺一直這樣也不太行。
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我們今年下班年的銷售額在$50w+, 過多的人員的配置也確實難以承擔。
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