大家還是以產(chǎn)品或店鋪來分運(yùn)營？有沒有以職能來分崗位的模式？如果單獨(dú)一個人或小團(tuán)隊分別負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的補(bǔ)貨，鏈接，廣告的話會不會更好？不同崗位會相應(yīng)的考核指標(biāo)以及提成比例?？赡軙兂沙源箦侊埖膬A向？

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?一直以來我們都是以產(chǎn)品或是店鋪來分運(yùn)營，然后再設(shè)置美工，采購等崗位。這種模式下，運(yùn)營得做補(bǔ)貨，廣告，鏈接優(yōu)化等工作。如果這個運(yùn)營能力強(qiáng)，是可以把這些事情都掌握好，從而個人拿到更高的提成；但現(xiàn)實(shí)情況是大部分運(yùn)營的能力有限，別說廣告了，就連補(bǔ)貨都很難完美掌握。
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最近我就在想，如果單獨(dú)一個人或小團(tuán)隊分別負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的補(bǔ)貨，鏈接，廣告的話會不會更好？首先這個人的工作就會變得專一，補(bǔ)貨的只需要專注補(bǔ)貨就行，時間久的話補(bǔ)貨技能也更加有經(jīng)驗。廣告，鏈接優(yōu)化的也同理。雖然面對的是不同的產(chǎn)品，但這就像美工需要做不同的產(chǎn)品一樣，只要技能和理解能力到位了，做的產(chǎn)品種類多的美工肯定要比只做一個產(chǎn)品的美工水平更高。
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這樣的話，公司就會變成以職能為劃分崗位的模式。不再有運(yùn)營，取而代之的是采購，補(bǔ)貨，鏈接優(yōu)化（創(chuàng)建），廣告，美工等崗位。各個不同的崗位會相應(yīng)的考核指標(biāo)以及提成比例。但這也有可能會變成吃大鍋飯的傾向，但也可能讓大家相互配合更加團(tuán)結(jié)。