社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 大家還是以產(chǎn)品或店鋪來分運營？有沒有以職...
大家還是以產(chǎn)品或店鋪來分運營？有沒有以職能來分崗位的模式？如果單獨一個人或小團隊分別負責所有產(chǎn)品的補貨，鏈接，廣告的話會不會更好？不同崗位會相應的考核指標以及提成比例?？赡軙兂沙源箦侊埖膬A向？
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?一直以來我們都是以產(chǎn)品或是店鋪來分運營，然后再設(shè)置美工，采購等崗位。這種模式下，運營得做補貨，廣告，鏈接優(yōu)化等工作。如果這個運營能力強，是可以把這些事情都掌握好，從而個人拿到更高的提成；但現(xiàn)實情況是大部分運營的能力有限，別說廣告了，就連補貨都很難完美掌握。
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最近我就在想，如果單獨一個人或小團隊分別負責所有產(chǎn)品的補貨，鏈接，廣告的話會不會更好？首先這個人的工作就會變得專一，補貨的只需要專注補貨就行，時間久的話補貨技能也更加有經(jīng)驗。廣告，鏈接優(yōu)化的也同理。雖然面對的是不同的產(chǎn)品，但這就像美工需要做不同的產(chǎn)品一樣，只要技能和理解能力到位了，做的產(chǎn)品種類多的美工肯定要比只做一個產(chǎn)品的美工水平更高。
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這樣的話，公司就會變成以職能為劃分崗位的模式。不再有運營，取而代之的是采購，補貨，鏈接優(yōu)化（創(chuàng)建），廣告，美工等崗位。各個不同的崗位會相應的考核指標以及提成比例。但這也有可能會變成吃大鍋飯的傾向，但也可能讓大家相互配合更加團結(jié)。
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最近我就在想，如果單獨一個人或小團隊分別負責所有產(chǎn)品的補貨，鏈接，廣告的話會不會更好？首先這個人的工作就會變得專一，補貨的只需要專注補貨就行，時間久的話補貨技能也更加有經(jīng)驗。廣告，鏈接優(yōu)化的也同理。雖然面對的是不同的產(chǎn)品，但這就像美工需要做不同的產(chǎn)品一樣，只要技能和理解能力到位了，做的產(chǎn)品種類多的美工肯定要比只做一個產(chǎn)品的美工水平更高。
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這樣的話，公司就會變成以職能為劃分崗位的模式。不再有運營，取而代之的是采購，補貨，鏈接優(yōu)化（創(chuàng)建），廣告，美工等崗位。各個不同的崗位會相應的考核指標以及提成比例。但這也有可能會變成吃大鍋飯的傾向，但也可能讓大家相互配合更加團結(jié)。
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