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大家還是以產(chǎn)品或店鋪來(lái)分運(yùn)營(yíng)?有沒(méi)有以職能來(lái)分崗位的模式?如果單獨(dú)一個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的補(bǔ)貨,鏈接,廣告的話會(huì)不會(huì)更好?不同崗位會(huì)相應(yīng)的考核指標(biāo)以及提成比例??赡軙?huì)變成吃大鍋飯的傾向?

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?一直以來(lái)我們都是以產(chǎn)品或是店鋪來(lái)分運(yùn)營(yíng),然后再設(shè)置美工,采購(gòu)等崗位。這種模式下,運(yùn)營(yíng)得做補(bǔ)貨,廣告,鏈接優(yōu)化等工作。如果這個(gè)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng),是可以把這些事情都掌握好,從而個(gè)人拿到更高的提成;但現(xiàn)實(shí)情況是大部分運(yùn)營(yíng)的能力有限,別說(shuō)廣告了,就連補(bǔ)貨都很難完美掌握。
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最近我就在想,如果單獨(dú)一個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的補(bǔ)貨,鏈接,廣告的話會(huì)不會(huì)更好?首先這個(gè)人的工作就會(huì)變得專一,補(bǔ)貨的只需要專注補(bǔ)貨就行,時(shí)間久的話補(bǔ)貨技能也更加有經(jīng)驗(yàn)。廣告,鏈接優(yōu)化的也同理。雖然面對(duì)的是不同的產(chǎn)品,但這就像美工需要做不同的產(chǎn)品一樣,只要技能和理解能力到位了,做的產(chǎn)品種類多的美工肯定要比只做一個(gè)產(chǎn)品的美工水平更高。
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這樣的話,公司就會(huì)變成以職能為劃分崗位的模式。不再有運(yùn)營(yíng),取而代之的是采購(gòu),補(bǔ)貨,鏈接優(yōu)化(創(chuàng)建),廣告,美工等崗位。各個(gè)不同的崗位會(huì)相應(yīng)的考核指標(biāo)以及提成比例。但這也有可能會(huì)變成吃大鍋飯的傾向,但也可能讓大家相互配合更加團(tuán)結(jié)。
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理論可行,實(shí)踐上最大的困難應(yīng)該會(huì)是溝通成本增加,然后大家你推我推的,要是沒(méi)人出來(lái)領(lǐng)頭一下,就會(huì)很無(wú)效。到最后就是新品上線半年沒(méi)結(jié)果,然后開(kāi)會(huì)復(fù)盤,誰(shuí)也不接這個(gè)鍋,,,,,,
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