社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 我們一直比較咸魚，工廠店，吃大鍋飯的， ...
我們一直比較咸魚，工廠店，吃大鍋飯的， 今年老板說要改革，跟同行學習，要開始做提成制了，目前了解到的是按粗利潤5%，各位的提成制度都是怎么構(gòu)成的？老板說要改革提成制...
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如題了，我們一直比較咸魚，工廠店，吃大鍋飯的，
今年老板說要改革，跟同行學習，要開始做提成制了，目前了解到的是按粗利潤5%，
到手=銷售額-稅-產(chǎn)品成本-運費-各種亞馬遜手續(xù)費-廣告費-測評-服務(wù)商費用。
每個月7號發(fā)放上一個自然月的提成。
新店，新SKU有2個月的扶持期，按照銷售額的3%發(fā)放。
(補充：不要太糾結(jié)這個新品了，這個標準是根據(jù)我們外包商來給的，成熟的SKU，
外包商是要走10%銷售額作為他們的運營提成的。正是因為外包商要走了太多，所以才有意思說改提成制讓自己人去做。）
各位賣家的公司是怎么算的？ 5%應(yīng)該比較普遍的提成算法了吧？
這種算法有坑嗎？
?
我們有穩(wěn)定的SKU，我自己是專門去推廣新產(chǎn)品的，
有的人就咸魚靠老品出單，因為大家都拿的一樣，做多做少完全看良心了，
雖然很高興老板終于可以按照個人能力來做提成，
但是新興市場，新SKU，始終會涉及到一些利益驅(qū)動的問題，
現(xiàn)在老板還在征集我們的意見，雖然也不見得一定會采用了就是了，
真誠發(fā)問。
我覺得問公司招不招人的可以不用回復了，
看到你們的銷售額才知道我們公司真的賣得很少，
老板招到你們做運營估計得夢里笑醒，太難受了，匿了。
今年老板說要改革，跟同行學習，要開始做提成制了，目前了解到的是按粗利潤5%，
到手=銷售額-稅-產(chǎn)品成本-運費-各種亞馬遜手續(xù)費-廣告費-測評-服務(wù)商費用。
每個月7號發(fā)放上一個自然月的提成。
新店，新SKU有2個月的扶持期，按照銷售額的3%發(fā)放。
(補充：不要太糾結(jié)這個新品了，這個標準是根據(jù)我們外包商來給的，成熟的SKU，
外包商是要走10%銷售額作為他們的運營提成的。正是因為外包商要走了太多，所以才有意思說改提成制讓自己人去做。）
各位賣家的公司是怎么算的？ 5%應(yīng)該比較普遍的提成算法了吧？
這種算法有坑嗎？
?
我們有穩(wěn)定的SKU，我自己是專門去推廣新產(chǎn)品的，
有的人就咸魚靠老品出單，因為大家都拿的一樣，做多做少完全看良心了，
雖然很高興老板終于可以按照個人能力來做提成，
但是新興市場，新SKU，始終會涉及到一些利益驅(qū)動的問題，
現(xiàn)在老板還在征集我們的意見，雖然也不見得一定會采用了就是了，
真誠發(fā)問。
我覺得問公司招不招人的可以不用回復了，
看到你們的銷售額才知道我們公司真的賣得很少，
老板招到你們做運營估計得夢里笑醒，太難受了，匿了。
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就是這么牛
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