社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 老板對(duì)提成制度的操作讓我覺得很迷，不知道...
老板對(duì)提成制度的操作讓我覺得很迷，不知道他在想什么
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先說下我們公司的基本情況好了~在浙江義烏，做亞馬遜兩年不到，團(tuán)隊(duì)人數(shù)20人，運(yùn)營(yíng)大概10多號(hào)人，是從鋪貨轉(zhuǎn)做到了FBA所以能力都很普通。之前對(duì)提成這塊也有過不同的方案，比如對(duì)毛利潤(rùn)或者銷售額做了要求，達(dá)到了最基本的要求后才會(huì)有提成。
今年，老板突然不知道怎么想的，說是要提高人才密度，取消了所有的卡點(diǎn)，沒有階梯，沒有kpi說是要打造有歸屬感的公司，只要是做出了個(gè)人業(yè)績(jī)就可以分凈利的20%（算高嘛？）?？梢赃x擇一個(gè)人奮戰(zhàn)自己負(fù)責(zé)所有的產(chǎn)品的凈利20%都?xì)w自己所有（公司有專門的采購(gòu)和美工，這部分的提成不算在20%里面）；也可以組建個(gè)人小組共同拼業(yè)績(jī)來分20%。我們這邊的凈利潤(rùn)包含了：所有運(yùn)營(yíng)的支出比如頭程，測(cè)評(píng)等所有關(guān)于運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用，另外加個(gè)人的工資。也就是凈利潤(rùn)=毛利-工資，剩下只要有的賺就分并且要求我招人的時(shí)候提高工資待遇比如人家期望工資6000我們給7000，他的理由是高工資才會(huì)讓優(yōu)秀的員工更加努力的付出，因?yàn)楣灸壳皹I(yè)績(jī)并不是很好，義烏招人也比較難，又是初創(chuàng)公司沒有工廠所以沒有任何吸引人才的地方我招人也是一直碰壁（還一直想讓我招點(diǎn)深圳的大神說是待遇都好談，我好難?。?br />
我是第一次遇到這樣的算法，弄不懂老板的想法是突然被洗腦了還是咋的了，想問問大家這樣的提成制度合理嗎？以后會(huì)出現(xiàn)什么樣不可預(yù)測(cè)的結(jié)果？大家的提成都是怎么樣的？
PS：而且公司每周六上半天班，下午組織各種體育活動(dòng)桌游等娛樂項(xiàng)目，后面還準(zhǔn)備弄個(gè)小隔間給養(yǎng)寵物的員工帶寵物上班（衛(wèi)生咋辦？），會(huì)議室還想換成懶人沙發(fā)（醉醉的，躺著開會(huì)嗎？）
公司加班有加班工資打車費(fèi)餐補(bǔ)，他還跟我說公司賺的是員工成長(zhǎng)的紅利。
他現(xiàn)在給我灌輸?shù)睦砟钍莐pi績(jī)效只會(huì)讓員工和公司處在博弈的對(duì)立面，員工與公司考量的指標(biāo)不一樣就無法統(tǒng)一目標(biāo)，公司的發(fā)展和盈利應(yīng)該是結(jié)果，而不應(yīng)該被作為前提，他想要讓員工會(huì)因?yàn)橄肓粝露优ΓìF(xiàn)在天天說自己要有員工思維要知道員工在想什么）不過他說主動(dòng)判斷權(quán)在公司手里和公司理念不一樣，能力不行不學(xué)習(xí)不努力的就立馬開除。問題是想法美好但公司一直處于虧損狀態(tài)！?。∥覔?dān)心這樣下去招不到優(yōu)秀的人才提高不了業(yè)績(jī)，不按預(yù)想發(fā)展，公司被工資福利拖垮！所以我該怎么辦??？按他說的做還是想辦法說服他?。?
今年，老板突然不知道怎么想的，說是要提高人才密度，取消了所有的卡點(diǎn)，沒有階梯，沒有kpi說是要打造有歸屬感的公司，只要是做出了個(gè)人業(yè)績(jī)就可以分凈利的20%（算高嘛？）?？梢赃x擇一個(gè)人奮戰(zhàn)自己負(fù)責(zé)所有的產(chǎn)品的凈利20%都?xì)w自己所有（公司有專門的采購(gòu)和美工，這部分的提成不算在20%里面）；也可以組建個(gè)人小組共同拼業(yè)績(jī)來分20%。我們這邊的凈利潤(rùn)包含了：所有運(yùn)營(yíng)的支出比如頭程，測(cè)評(píng)等所有關(guān)于運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用，另外加個(gè)人的工資。也就是凈利潤(rùn)=毛利-工資，剩下只要有的賺就分并且要求我招人的時(shí)候提高工資待遇比如人家期望工資6000我們給7000，他的理由是高工資才會(huì)讓優(yōu)秀的員工更加努力的付出，因?yàn)楣灸壳皹I(yè)績(jī)并不是很好，義烏招人也比較難，又是初創(chuàng)公司沒有工廠所以沒有任何吸引人才的地方我招人也是一直碰壁（還一直想讓我招點(diǎn)深圳的大神說是待遇都好談，我好難?。?br />
我是第一次遇到這樣的算法，弄不懂老板的想法是突然被洗腦了還是咋的了，想問問大家這樣的提成制度合理嗎？以后會(huì)出現(xiàn)什么樣不可預(yù)測(cè)的結(jié)果？大家的提成都是怎么樣的？
PS：而且公司每周六上半天班，下午組織各種體育活動(dòng)桌游等娛樂項(xiàng)目，后面還準(zhǔn)備弄個(gè)小隔間給養(yǎng)寵物的員工帶寵物上班（衛(wèi)生咋辦？），會(huì)議室還想換成懶人沙發(fā)（醉醉的，躺著開會(huì)嗎？）
公司加班有加班工資打車費(fèi)餐補(bǔ)，他還跟我說公司賺的是員工成長(zhǎng)的紅利。
他現(xiàn)在給我灌輸?shù)睦砟钍莐pi績(jī)效只會(huì)讓員工和公司處在博弈的對(duì)立面，員工與公司考量的指標(biāo)不一樣就無法統(tǒng)一目標(biāo)，公司的發(fā)展和盈利應(yīng)該是結(jié)果，而不應(yīng)該被作為前提，他想要讓員工會(huì)因?yàn)橄肓粝露优ΓìF(xiàn)在天天說自己要有員工思維要知道員工在想什么）不過他說主動(dòng)判斷權(quán)在公司手里和公司理念不一樣，能力不行不學(xué)習(xí)不努力的就立馬開除。問題是想法美好但公司一直處于虧損狀態(tài)！?。∥覔?dān)心這樣下去招不到優(yōu)秀的人才提高不了業(yè)績(jī)，不按預(yù)想發(fā)展，公司被工資福利拖垮！所以我該怎么辦??？按他說的做還是想辦法說服他?。?
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Augustine - A borrowed cloak does not keep one warm
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