老板對提成制度的操作讓我覺得很迷，不知道他在想什么

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先說下我們公司的基本情況好了~在浙江義烏，做亞馬遜兩年不到，團隊人數(shù)20人，運營大概10多號人，是從鋪貨轉(zhuǎn)做到了FBA所以能力都很普通。之前對提成這塊也有過不同的方案，比如對毛利潤或者銷售額做了要求，達到了最基本的要求后才會有提成。

今年，老板突然不知道怎么想的，說是要提高人才密度，取消了所有的卡點，沒有階梯，沒有kpi說是要打造有歸屬感的公司，只要是做出了個人業(yè)績就可以分凈利的20%（算高嘛？）?？梢赃x擇一個人奮戰(zhàn)自己負責所有的產(chǎn)品的凈利20%都歸自己所有（公司有專門的采購和美工，這部分的提成不算在20%里面）；也可以組建個人小組共同拼業(yè)績來分20%。我們這邊的凈利潤包含了：所有運營的支出比如頭程，測評等所有關(guān)于運營產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用，另外加個人的工資。也就是凈利潤=毛利-工資，剩下只要有的賺就分并且要求我招人的時候提高工資待遇比如人家期望工資6000我們給7000，他的理由是高工資才會讓優(yōu)秀的員工更加努力的付出，因為公司目前業(yè)績并不是很好，義烏招人也比較難，又是初創(chuàng)公司沒有工廠所以沒有任何吸引人才的地方我招人也是一直碰壁（還一直想讓我招點深圳的大神說是待遇都好談，我好難?。?br />
我是第一次遇到這樣的算法，弄不懂老板的想法是突然被洗腦了還是咋的了，想問問大家這樣的提成制度合理嗎？以后會出現(xiàn)什么樣不可預(yù)測的結(jié)果？大家的提成都是怎么樣的？

PS：而且公司每周六上半天班，下午組織各種體育活動桌游等娛樂項目，后面還準備弄個小隔間給養(yǎng)寵物的員工帶寵物上班（衛(wèi)生咋辦？），會議室還想換成懶人沙發(fā)（醉醉的，躺著開會嗎？）

公司加班有加班工資打車費餐補，他還跟我說公司賺的是員工成長的紅利。

他現(xiàn)在給我灌輸?shù)睦砟钍莐pi績效只會讓員工和公司處在博弈的對立面，員工與公司考量的指標不一樣就無法統(tǒng)一目標，公司的發(fā)展和盈利應(yīng)該是結(jié)果，而不應(yīng)該被作為前提，他想要讓員工會因為想留下而更加努力（現(xiàn)在天天說自己要有員工思維要知道員工在想什么）不過他說主動判斷權(quán)在公司手里和公司理念不一樣，能力不行不學(xué)習(xí)不努力的就立馬開除。問題是想法美好但公司一直處于虧損狀態(tài)?。?！我擔心這樣下去招不到優(yōu)秀的人才提高不了業(yè)績，不按預(yù)想發(fā)展，公司被工資福利拖垮！所以我該怎么辦！？按他說的做還是想辦法說服他??？