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我們一直比較咸魚,工廠店,吃大鍋飯的, 今年老板說要改革,跟同行學(xué)習(xí),要開始做提成制了,目前了解到的是按粗利潤(rùn)5%,各位的提成制度都是怎么構(gòu)成的?老板說要改革提成制...

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如題了,我們一直比較咸魚,工廠店,吃大鍋飯的,
今年老板說要改革,跟同行學(xué)習(xí),要開始做提成制了,目前了解到的是按粗利潤(rùn)5%,
到手=銷售額-稅-產(chǎn)品成本-運(yùn)費(fèi)-各種亞馬遜手續(xù)費(fèi)-廣告費(fèi)-測(cè)評(píng)-服務(wù)商費(fèi)用。
每個(gè)月7號(hào)發(fā)放上一個(gè)自然月的提成。

新店,新SKU有2個(gè)月的扶持期,按照銷售額的3%發(fā)放。
(補(bǔ)充:不要太糾結(jié)這個(gè)新品了,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)我們外包商來(lái)給的,成熟的SKU,
外包商是要走10%銷售額作為他們的運(yùn)營(yíng)提成的。正是因?yàn)橥獍桃吡颂啵圆庞幸馑颊f改提成制讓自己人去做。)

各位賣家的公司是怎么算的? 5%應(yīng)該比較普遍的提成算法了吧?
這種算法有坑嗎?
?
我們有穩(wěn)定的SKU,我自己是專門去推廣新產(chǎn)品的,
有的人就咸魚靠老品出單,因?yàn)榇蠹叶寄玫囊粯樱龆嘧錾偻耆戳夹牧耍?br /> 雖然很高興老板終于可以按照個(gè)人能力來(lái)做提成,
但是新興市場(chǎng),新SKU,始終會(huì)涉及到一些利益驅(qū)動(dòng)的問題,
現(xiàn)在老板還在征集我們的意見,雖然也不見得一定會(huì)采用了就是了,
真誠(chéng)發(fā)問。
我覺得問公司招不招人的可以不用回復(fù)了,
看到你們的銷售額才知道我們公司真的賣得很少,
老板招到你們做運(yùn)營(yíng)估計(jì)得夢(mèng)里笑醒,太難受了,匿了。
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