# 案例分析 # 亞馬遜運營管理需要做些什么？是否真的需要事無巨細的干預他們的運營工作？按我的意思來執(zhí)行操作？

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龍華這邊一個10多個人的公司，最近公司變動還比較大，老板讓我?guī)?個同事成立一個組做組長先，然后告訴我公司如果發(fā)展壯大，后面肯定要有主管，如果管理的好，后面還有主管可以升級。
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我覺得自己的業(yè)績做的還不錯，與其他同事的配合也很盡職盡責，老板升我組長還是不錯的，除了自己有一份提成外，團隊還有一份，這個確實就不是空有名頭沒有收益了。
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我現(xiàn)在小組的這兩個同事其實也有2-3年的經(jīng)驗，不是亞馬遜小白那種，我個人感覺能力也不比我差，我針對目前自己的新工作有如下的工作安排：
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1. 組員都是有經(jīng)驗的同事，不像小白，啥都不懂，我目前的認知是我可能需要每周去看一下他們的目標完成進度，因為和我相關。
2. 虧損的SKU/離目標比較遠的SKU/新品這塊稍微看下是什么問題，看能不能給點建議。
3. 組員有針對其他部門的投訴或者相關的一些運營或工作問題，幫忙協(xié)調處理匯報。
4. 如果后續(xù)有新人進來，幫忙按公司的要求做一下培訓，讓他盡快跟上。
5. 按公司的要求進行周會月度總結和績效面談
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其他的我就沒有想到了，像以前我剛入行的時候，我是小白，我的組長就經(jīng)常去抓我的廣告，一條一條廣告組的去看，甚至是競價，轉化率，漲價等，有點全方面干預的，但我感覺這是小白可能你需要這么做，我的組員都是有經(jīng)驗的，我不覺得我需要這樣去干預，我也有點亂，我希望自己能做個好的組長，我不想創(chuàng)業(yè)，只想在公司這個平臺上面好好發(fā)揮。
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我想問：
1. 我上面的這些工作是否足夠了？我有點想使多點力，小組做多了，我除了收益更大，我覺得更有成就感，不然去做咸魚吧，做什么亞馬遜，來深圳干嘛？
2. 是否真的需要事無巨細的干預他們的運營工作？按我的意思來執(zhí)行操作？這個我有點迷糊？
3. 我做了這些事，我要怎么讓老板知道我真的有在做這些事？我怕他不知道，影響對我的客觀判斷，擔心他認為我白拿錢，混組長待遇。
4. 是否要抓運營加班？周末呀，假期呀，或者晚上下班后等等。
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我希望得到有經(jīng)驗的主管和亞馬遜公司老板的答復，自己淘個紅包給你們，收入微薄，盡綿薄之力。