社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 看到幾篇關于領導的帖子,聊聊我從業(yè)路上的...
看到幾篇關于領導的帖子,聊聊我從業(yè)路上的幾個領導,順便我也想問下大家作為領導要具備什么樣的能力?
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我入行的第一個主管A,是個非常好的領導,至今我還沒遇到比她更厲害的人,現(xiàn)在她已經(jīng)做到個人營業(yè)額過億了。
1.培養(yǎng)新人:公司所有的新入職運營都由她帶,我們做亞馬遜的時候有經(jīng)驗的運營還很少,都是從頭開始教得,她所有的知識點都會教,人其實很好相處但是又自帶威嚴令人信服,有時其他運營忘記她教過的知識點也不敢再問,會自己摸索或者一起討論,盡量不麻煩她。
2. 能力超強:做過很多平臺,不管我們遇到什么問題問她,她都能給出解決方案,暫時沒辦法解決她就去學習或者跟老板協(xié)商
3. 統(tǒng)籌能力:除了自己運營的店鋪,她會留意所有運營的店鋪產(chǎn)品和競品信息,給出建議
4.管理能力:制定計劃,帶領全體運營達到老板制定的目標,公司從日銷十幾單兩年做到日銷5000多單
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后來我離職自己創(chuàng)業(yè),一直做的精鋪,閉門造車,沒有學習新的知識,也沒跟同行交流,漸漸跟不上市場趨勢,銷量也越來越少了,于是去年我又去找工作,想學習精品運營方式。
抱著學習的心態(tài),工資只有5k我也去上,因為聽說他們主管是從一家超級大賣出來的,但是我真的很疑惑這個主管B,工資是我的2倍
1. 做服裝,30個變體,要求我每個變體都要開一條視頻廣告,只關注曝光量不關注轉化率,手動廣告不分精準廣泛什么的,一條廣告所有關鍵詞三種匹配全部投放
2. 每天要我收集關鍵詞,每條廣告投放上百個關鍵詞
3.不停的改鏈接,說要優(yōu)化,我優(yōu)化過后還是不滿意,自己每天改一次標題,結果因為添加違禁詞鏈接被下架了,求助我怎么用表格恢復
4.人事要給他交社保要填學歷信息問他畢業(yè)院校,不肯說,只讓隨便填個學校
5. 吹噓說一年要做一個億的營業(yè)額,做了兩個月,每天銷量300美金,然后瘋狂推鍋,找我的茬,在老板那里上眼藥,翻出一張圖片放大再放大有幾毫米的陰影沒扣干凈,在群里@我說我影響A9算法了
6.后面被查到簡歷造假,根本沒在那間大賣做過,被辭退了
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跟著這個主管好像沒學到什么,然后老板又請了一個新主管C,是從另一個大賣公司出來的,好像更專業(yè)一些,工資是我的2.5倍
1.對鏈接重新優(yōu)化,listing,廣告都提出了優(yōu)化的方向
2.布局站外推廣,但是效果不是很好,推了兩次,每次只有5-10單
3.清貨,推新品,帶了他原公司的產(chǎn)品過來開模
4.要求寫日報,周報,每周工作計劃,工作完成表等等,這些是我以前沒有接觸過的,我覺得大公司這樣有效的管理是挺不錯的,但是我們只有兩個賬號,兩個運營一個主管,每天只有十幾單,我實在不知道要寫些什么?。亢竺嫠辉趺礉M意我,把我調(diào)崗了
5.我覺得也學不到什么,就走了,我走了三個月吧,這個主管也被辭退了,因為他虧掉了十幾萬
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然后我又去了一間新公司,不要說學東西了,新主管D只上過培訓班,什么都要我教
1.開發(fā)的產(chǎn)品全是大紅海類目,廣告總預算只有40美金,店鋪開了一年多,日銷量個位數(shù)
2. 永遠在斷貨-重新推死循環(huán),我自己開發(fā)了新品,銷量漲得很快,申請一半補空運一半補海運,趁我沒上班悄悄只補四分一空運,后面爆單直接斷貨
3. 總覺得銷量差的原因是主圖不漂亮,那我就申請圖片外包,被拒絕了,堅持要自己拍,拍又拍不好
4.不知道為什么一直堅持省一些小錢,我申請上QA和買家秀視頻,只要幾百塊,三個月了都沒給我批準
5.已經(jīng)淘汰不做的季節(jié)性產(chǎn)品,廣告不肯關,acos都100%以上了,我關掉廣告,他又打開
6.他好像快被辭退了
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從我上班到現(xiàn)在一年時間過去了,跟了三個主管,好像學到了什么,但是又說不清楚,一般來說主管要求我做什么,我就去執(zhí)行,但是事實上沒有一次鏈接做起來的?;蛟S是我去的公司不對,要去大公司才能學得到正規(guī)精品運營,但是我老家這里沒有大公司,翻遍招聘網(wǎng)站也全都是幾個人的小公司。
去年我開始到知無學習,像是打開了新世界大門,有太多大佬分享各種廣告打法,優(yōu)化方案,工具分享,每次我遇到問題發(fā)帖也很多人熱心回復。于是我自己開新品,根據(jù)學到的廣告打法去推廣,期間遇到問題再提問,目前做的幾條新鏈接都做起來了,然后我把學習到的經(jīng)驗用到自己店鋪,經(jīng)過一年的時間,銷量較去年這會翻了三倍。
我曾經(jīng)向身邊的朋友請教過廣告問題,他支支吾吾不肯說,向主管B和C請教,也大多被糊弄過去,反而是論壇上的朋友愿意答疑解惑。
寫著寫著好像水軍貼哦哈哈,真的感謝大家這一年的幫助。
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那么我想討論一下,主管應該具備怎么樣的能力呢?如果再找工作,我也想試試主管職位,我會針對性的去提升自己。
當然,如果我的店鋪單量再漲,那我就不打工了,忙不過來了。
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letitbe - 聞道有先后
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大多數(shù)小公司主管沒那么神乎其神,一個人有多大的價值就在多大的地方,很多公司的主管只是扮演運營團隊與老板之間溝通的一個媒介,老板沒那么多功夫盯你們每個人手上產(chǎn)品的情況,就會有這么一個人。你清不掉的滯銷庫存主管也不一定銷得出去,你打不好的廣告數(shù)據(jù)他可能也不一定能打得好,畢竟人無完人。但是他能做引導,做決策,能協(xié)同團隊一起幫你分析問題,解決問題,那他也是個好主管。
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總而言之,強化自身是關鍵。