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職場真的是不公平的,沒有先來后到,只有時機(jī)和時運(yùn):新人剛來兩個月就已經(jīng)接手了4個新品+4個老品,現(xiàn)在名下業(yè)績和老人業(yè)績差不多了。能說這個新人能力比老人業(yè)績強(qiáng)么?只能說是資源傾斜,領(lǐng)導(dǎo)看重……

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前情:我們部門現(xiàn)在業(yè)績不咋樣,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,朝令夕改,清庫存的產(chǎn)品不少,老人(指的是在部門一兩年的運(yùn)營)已經(jīng)有些無望了。
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10月份來了一個新人,工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是一兩年的。
她入職之后,就是領(lǐng)導(dǎo)自己帶,不是對應(yīng)組長帶。
到現(xiàn)在就已經(jīng)接受了4個新品,4個老品,現(xiàn)在名下業(yè)績和老人業(yè)績差不多了。
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同部門還有一個來了半年多的運(yùn)營,這個新人業(yè)績現(xiàn)在是她的兩倍。
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怎么說呢,看到這個,我內(nèi)心第一想法是:這就是之前大家一直提到的資源分配么
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說實(shí)話我不是羨慕這個新人業(yè)績多(按照我們部門這個情況,這個業(yè)績也拿不到提成),
而是覺得職場真的是不公平的,沒有先來后到,只有時機(jī)和時運(yùn),
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能說這個新人能力比 老人 業(yè)績強(qiáng)么? 只能說是 資源傾斜,領(lǐng)導(dǎo)看重。
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我的疑問是:
①怎么成為被資源傾斜的一方?
②如何成為分配資源的人?
③在職場,打工人到底是為產(chǎn)品業(yè)績負(fù)責(zé),還是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)呢?
已邀請:
資源傾斜是絕對存在的??!
我以我的角度給一個看法
運(yùn)營本身是一個流動性大的行業(yè),作為公司管理層,肯定更希望招聘到能和公司一起走下去的人。
人力成本是非常重的,一但培養(yǎng)錯,不僅容易培養(yǎng)出競對,甚至可能稅務(wù)或品牌漏洞被抓住,直接舉報導(dǎo)致整個公司不復(fù)存在
?那么什么樣的員工會更值得老板青睞呢?
1:女性
大部分的老板都更喜歡女員工,因?yàn)槟行愿桓视谄椒病R步?jīng)常能聽到很多學(xué)了就自己跑出去單干的,所以運(yùn)營崗位更多喜好為女員工。
2.牛馬三件套,房子,車子,孩子。有生活壓力,需要一份還不錯的收入維持自己的生活。無法承擔(dān)空窗期,會更努力干。
參考阿里或者華為,喜歡農(nóng)村,缺錢,老二或老三容易被忽視等等。。
3.性格,人和人一定是有差異的,你來的前幾天。每個人都會觀察你,領(lǐng)導(dǎo)也能感受出你是否是同頻的人,是否能被他掌握支配。如果你太強(qiáng)勢,或者不受控制,那不好意思。直接進(jìn)入淘汰或者發(fā)配(差的資源)。當(dāng)然hr會一審,但是更多還是到公司之后的初期表現(xiàn)。

在職場,如果你是打工人,更重要的還是跟直系領(lǐng)導(dǎo)(以我個人經(jīng)歷講述,僅個人經(jīng)歷)
本人曾就職高新技術(shù)企業(yè),面試就定管理崗,屬于中層直接培養(yǎng),部門分管副總直接招聘,hr人士主管只走了流程就入職了。
入職之后,本人業(yè)績在第四個月達(dá)到了部門第一,一天的生產(chǎn)頂?shù)蒙闲」疽粋€月的生產(chǎn)。但是,但是。
由于公司內(nèi)斗等原因,我的直系領(lǐng)導(dǎo)副總被拿了,下放到總辦公室做文員給空職。好的,所以副總下面的所有中層都已沒完成公司目標(biāo)為由or找黑手段的方式,讓我們自愿離職了。
也是一個小小的遺憾和學(xué)習(xí)成長吧。

所以作為一個打工人,跟對人一定是很重要的,如果你當(dāng)前的工作和公司打算作為自己的事業(yè)去打拼,那一定要選對老大或者跟對老板。
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