# 案例分析 # 我認為領導是要有能力的，德不配位憑什么在領導層？公司用的ERP 他們領導層直接看就能看到的數(shù)據為什么還要我們總結給她？

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寫下我那領導的所作所為

我以為的領導是有能力的至少遇到問題不會反向問你怎么去做

1. 給你布置各種任務? 限時完成且與運營不太相關的作業(yè) ，例如，1+1等于多少也要我們算出來給她

2.? 來了新人? 她也不用帶，直接全組幫帶。

3. 連個excel 表簡單的問題也要來問一下？？？?

4.? 產品有問題已經是質量的問題了，也不去找廠家解決卻要我們去維護好評分？？啊正常人都知道這些簡單的問題為什么還要要求把評分維護到4以上? 明明評分去到3了為什么還要來問銷量為什么下降了？?

5. 已經是21年的滯銷品了，卻要求你去上架，說達到什么銷量什么毛利就獎勵你? 媽耶，真的好大方啊，真的超級大方的。

6. 一旦遇到什么問題，就是等一下，然后轉頭去問別的組員，真的好搞笑啊。

7. 甚至還會用公司來壓我們，要求我們周末無償加班那種

8. 新人問她問題她轉頭就叫人家問別的組員我的真的有被笑到哈哈哈哈哈哈

9. 工作群讓我們寫的信息? 填一些她自己也不知道要我們填哪的信息。
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大可不必，出來打工，無非是為了求財。
問個簡單的問題，你跟著他，能不能賺到你想要的錢，或者能不能為以后賺更多的錢做準備？
如果能那就繼續(xù)，如果不能那就走，互相留個好印象，沒必要搞得劍拔弩張互相像個仇人一樣。
不過看你的發(fā)出來分點論述，一點一個，看得出來你對你領導肯定是已經是失望透頂了。
難以想象你每天是在怎樣的工作環(huán)境下工作的。
天天對著一個跟仇人一樣的領導，他說的任何東西你覺得她是在放屁，她做的任何決定你都覺得很搞笑。
因為你覺得她德不配位嘛。欲加之罪何患無辭，你一旦討厭她，那她連呼吸都是錯的。
如果在這種環(huán)境下工作你還能把業(yè)績做好的話，我也是挺佩服你的。
那些評論區(qū)說做好自己的業(yè)績就行了，別管她之類的。
試問一句，試想他們在溝通的時候，她說一句，樓主杠一句。
她讓你做數(shù)據報告，明明ERP里面能看到，我為啥要做，做出來會是怎樣的。
這樣的環(huán)境下，你能把工作做好，能把業(yè)績做上去？

再看你的標題，她確實是能看到ERP里面的數(shù)據。
她不止可以看到ERP里面的數(shù)據。
他還可以幫你總結數(shù)據，她可以幫你寫listing，她可以幫你調廣告；
她可以幫你回站內信，她可以幫你做備發(fā)貨計劃，她可以幫你維護評分。
她可以幫你監(jiān)控競爭對手，她可以幫你做市場調研。

那么請問，你對你領導的價值是什么呢？運營最基礎的工作你都不做，還天天給領導挑刺。
你還想領導給你分配好產品？
你不知道你上級有權力決定如何分配公司的資源給到你們？
想過為什么領導分配21年滯銷的產品給你而不是別人？
想過為什么你的產品評分一致在降，維護起來還這么艱難，要去找供應商解決。
你知道，你上級難道不知道？

反過來想，這是不是領導排擠你，忽略你，讓你覺得她德不配位。
然后順利成章你受不了主動離職。完美，省掉一筆開除賠償費用。

再說幾句，只要不影響你的利益前提下，公司做的任何決定你照做就好了，責任又不是你背。
給我多少錢我干多少活，誰也影響不了我。工作開心最重要。
領導愛誰當誰當，該賺的錢我賺，該爭取讓我能賺到更多錢的資源我該爭取爭取。
你要讓我?guī)氯耍梢?，得加錢。
有問題就當面懟回去，不合理分配資源我就懟回去。領導說不定還對你刮目相看。
跑到知無不言上面吐槽解決不了任何問題，只會讓你領導覺得可笑。