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白帽半開荒,月銷售額40萬美金,公司的算法是:部門的總回款-公司對于我的部門的所有投入,如果是正的,才算盈利可以提成,這樣的提成制度合理么?一直拿著底薪,很焦慮。大家有什么建議?怎樣的制度是更合理的?

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新賬號從零開始,配一個(gè)開發(fā)(開發(fā)的薪資會算在部門支出),自己選品,運(yùn)營,物流和設(shè)計(jì)部用公司現(xiàn)有的資源,當(dāng)時(shí)談的是部門的17%凈利作為我的收入(當(dāng)時(shí)沒有具體談算法),未盈利前給1W作為每月薪資,盈利后扣除。到現(xiàn)在快1年的時(shí)間,目前的銷售額是月40W美金左右,10%利潤,不多,因?yàn)檫€在早期,新品還沒有到或者到了并未貢獻(xiàn)利潤。

大家有什么建議?怎樣的制度是更合理的?想要提前定好這個(gè),避免到最后真正做起來的時(shí)候弄不清楚。
已邀請:
? 從描述來看,我覺的得不償失。
? ?1,金錢,之前保底50萬,來開荒拿底薪一年了,十幾萬,后面有提成拿的是純純的凈利潤的17%,并不是很多。無限擴(kuò)張=無限拿底薪打白工
? ?2. 保障,有沒有合同之類的保障還是口頭的一個(gè)約定,不要做鳥盡弓藏之事。
??
? ?我有個(gè)主意,題主可以考慮下,就是把分幾個(gè)店鋪,每個(gè)店鋪?zhàn)龅?0-20萬刀的時(shí)候就停止上新,穩(wěn)定盈利而且這樣也分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)。跟老板這樣講,如果要提高銷售業(yè)績,就開新店,但是開荒的新店就算是負(fù)收入也不能算進(jìn)前面穩(wěn)定盈利店鋪的提成,公司也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不能你一個(gè)人來抗吧,你前面幾個(gè)店鋪能穩(wěn)定盈利,老板一看,應(yīng)該會答應(yīng)你的條件。這樣就解決你收入問題了。
?
? ?最后祝大賣。
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? 從描述來看,我覺的得不償失。
? ?1,金錢,之前保底50萬,來開荒拿底薪一年了,十幾萬,后面有提成拿的是純純的凈利潤的17%,并不是很多。無限擴(kuò)張=無限拿底薪打白工
? ?2. 保障,有沒有合同之類的保障還是口頭的一個(gè)約定,不要做鳥盡弓藏之事。
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? ?我有個(gè)主意,題主可以考慮下,就是把分幾個(gè)店鋪,每個(gè)店鋪?zhàn)龅?0-20萬刀的時(shí)候就停止上新,穩(wěn)定盈利而且這樣也分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)。跟老板這樣講,如果要提高銷售業(yè)績,就開新店,但是開荒的新店就算是負(fù)收入也不能算進(jìn)前面穩(wěn)定盈利店鋪的提成,公司也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不能你一個(gè)人來抗吧,你前面幾個(gè)店鋪能穩(wěn)定盈利,老板一看,應(yīng)該會答應(yīng)你的條件。這樣就解決你收入問題了。
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? ?最后祝大賣。
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