七分靠選品，三分靠運(yùn)營。選品的優(yōu)勢到底多在哪里？

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我一直在一家工廠，做的產(chǎn)品也都是工廠長期做的產(chǎn)品，就因?yàn)楫?dāng)初老板的一句，把這個產(chǎn)品上到亞馬遜，就一直到現(xiàn)在。我是做3C的，主做歐洲全站點(diǎn)，產(chǎn)品全是工廠的，質(zhì)量管控的都很好，成本也相對可控，但不是行業(yè)最低價，因?yàn)橐獙ζ焚|(zhì)負(fù)責(zé)。我沒有經(jīng)歷過成功選品然后得到紅利這么些過程，在我做的這些產(chǎn)品中，只要不是質(zhì)量太差的，或者成本嚴(yán)重高于同行的，我覺得做起來的難度都是差不多的。所以在這里想聽聽選品大佬們分享分享，7分靠選品，為什么不是五五開，這比運(yùn)營多出來的4分到底體現(xiàn)在何處？（當(dāng)然我們這里拋去一些一眼就能看出來的問題，比如基本沒銷量，想拿去賣的產(chǎn)品太low，或者沒價格優(yōu)勢）
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? 誤區(qū)：我這里沒有提及運(yùn)營的重要性，我覺得運(yùn)營方法都是差不多的，運(yùn)營的差距在于是否深耕，落實(shí)，以及細(xì)致。我只是對這個選品的重要性，有一定的疑惑??
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主要關(guān)鍵詞：剛需，供應(yīng)鏈，選品，競爭??
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我也一直再反復(fù)思考這個問題，但是一直沒有想明白，選到一個好的產(chǎn)品（在這里指競爭相對不大，并且利潤很好的品），到底能給我們帶來什么？我依靠工廠的優(yōu)勢，一直持續(xù)不斷的做剛需產(chǎn)品，高競爭的同質(zhì)化也嚴(yán)重的產(chǎn)品，相對于選到一個好產(chǎn)品，劣勢在于哪里？?
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?我的理解是： 對于選品，選到一個好的產(chǎn)品，可能前期會很好做，從上線一兩個月開始就可以有很豐足的利潤。但是這個利潤期可以維持多久，這是一個值得思考的問題。在這個信息發(fā)達(dá)的時代，各種選品軟件，數(shù)據(jù)監(jiān)控軟件五花八門，只要這個產(chǎn)品賣的好，很快就會有越來越多的競爭者進(jìn)入，到最后這個品類依然回到高競爭低利潤的局勢。我是否可以理解為這是一個短期的盈利方式。 依靠更多的是選品不斷的開發(fā)，不斷的做新產(chǎn)品?；蛘呤?，通過高精度選品，多做小而美的市場，依靠低競爭，多產(chǎn)品取勝
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? 對于剛需高熱度的產(chǎn)品。我現(xiàn)在一個產(chǎn)品的核心關(guān)鍵詞，搜索結(jié)果30000+。我從18年就開始做這個產(chǎn)品，他的市場容量基本上沒有過大幅度變化，除了20年疫情開始那幾個月。我依靠供應(yīng)商給我們原材料以及物流運(yùn)費(fèi)的賬期，基本上不會有很大的資金壓力。重要的是我的利潤是穩(wěn)定，可持續(xù)性的，后續(xù)的運(yùn)營難度也不會很大。我是否可以理解是，做亞馬遜的究極奧義，還得回歸供應(yīng)鏈？只要產(chǎn)品是有需求的，并且利潤在可操控范圍內(nèi)的產(chǎn)品，我都可以去做？?
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??那選品的優(yōu)勢到底在哪里？這里的選品指的是通常講的爆款，競爭低，利潤高，市場好的這一類產(chǎn)品。? ?
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我也曾經(jīng)想過，去找一些競爭小的產(chǎn)品來做，可能做起來更輕松。但是一想到體量，以及后續(xù)的競爭環(huán)境，我又打消了這想法，更多的去做一些優(yōu)化目前產(chǎn)品的事情。
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? 以上我想表達(dá)的是對于選品優(yōu)勢的一個疑惑，始終沒想明白，希望有選品大神能不吝解惑。
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