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選品成功率低有可能是顆粒度的問題(選品評估表分享)

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分享了兩期運營貼,這期換個主角舞臺給到產(chǎn)品經(jīng)理,當(dāng)然很多公司存在一崗多職的能人

說下心路歷程為什么要分享這個帖子,總是在說亞馬遜七分選品三分運營,不知道大家怎么看這個問題,我是覺得如果公司只有2個崗位我是認(rèn)可這句話

一個好的產(chǎn)品,我認(rèn)為一定會存在以上幾點甚至其他,他可能有差異化針對某一類特殊人群,可能是藍(lán)海供小于求,可能是獨家專利升級迭代,甚至可能有供應(yīng)鏈壁壘頂層優(yōu)勢。看到這里是不是突然覺得我擦不說不知道,選品真是一門學(xué)問

正是因為選品是一門學(xué)問,所以產(chǎn)品經(jīng)理越老越香,不說多的行業(yè)選品的成功率假設(shè)是20%
如果能通過一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理提升到30%,這對于公司來說,這點招聘費用連利潤的零頭都算不上,
如果作為運營的你選品成功率提高10%,那開10個品也能多成功1個,至少清倉產(chǎn)品-1,爆款產(chǎn)品+1
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那有什么辦法能快速提高選品成功率呢,我覺得這是有方法的,接下來就是我的分享,勤能補拙

我會把選品的顆粒度做的比較細(xì),流程化的去給符合我公司的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)置一個標(biāo)準(zhǔn),通過每個標(biāo)準(zhǔn)的打分判斷匯總進(jìn)行評判一個產(chǎn)品符不符合公司去投入,前期設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)把成功率提高,后期設(shè)好淘汰標(biāo)準(zhǔn)淘汰滯銷款,一加一減公司的人效又起來了

表格更多的是屬于數(shù)據(jù)選品使用,憑感覺和憑經(jīng)驗選款的大佬可以看看有沒有適合自己的維度即可

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所有分享表格模板會無償分享給大家,同時教大家如何使用(當(dāng)然聰明的小伙伴看完圖就知道怎么自己制作了)
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根據(jù)多年的開發(fā)經(jīng)驗,認(rèn)真研讀樓主的表格,深思熟慮的得出一個很好的結(jié)論。什么狗屁玩意?
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