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賣普通商品的意義到底在哪里?普通商品的末日都是價格戰(zhàn)?在1688拿貨的朋友們,你們還好嗎?
最近在知言上看到這樣一句話:普通商品的末日都是價格戰(zhàn)。
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我有一款產(chǎn)品,出廠價14塊,100g左右,F(xiàn)AB去掉2.21英鎊,從10.99降價到賣9.99英鎊。說實(shí)話,利潤真不高,再加上競爭激烈的環(huán)境,廣告費(fèi)一去,真的就已經(jīng)見底了。但是就有那么幾家賣5.99的 6.99的,搞得讓人很絕望,最后的結(jié)果就是大家都不賺錢。
國人的復(fù)制能力又很強(qiáng),基本上看見亞馬遜上有好賣的產(chǎn)品,馬上就會跟上,然后就會出現(xiàn)第二家第三家,最后發(fā)展的結(jié)果就跟我這產(chǎn)品一樣,都不賺錢。如果單純的就是在亞馬遜上賣貨,賺個差價,長遠(yuǎn)來看,我覺得是沒意義的。如果有自己的工廠還好,我們可以跟研發(fā)一起對市面上同樣產(chǎn)品的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。如果是在1688上拿貨,前期量小,基本上沒人會搭理。
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在這樣一個連廠家都進(jìn)行不下去的價格戰(zhàn)下,我又該何去何從。
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-有人說過做產(chǎn)品差異化,做品牌營銷。但是對中小賣家而言這是一項(xiàng)大工程。
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-做藍(lán)海市場:前期也還是得從1688進(jìn)貨,但是我對1688的產(chǎn)品一直都是不太抱有太大的希望,一是貨源途徑透明了,后面也會有人跟上來。
選品的本質(zhì)是:供應(yīng)與需求。亞馬遜現(xiàn)在的客戶群體基本上已經(jīng)趨于飽和了,是一個成熟的市場,后面剩下的就是源源不斷的國民出海,越來越多的供應(yīng)商的涌入,必定造成供過于求,形成靠資本競爭的一個局面,或許會跟拼多多一個樣
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想知道廣大知友們是如何看待這個競爭日趨激烈的市場,是兵來將擋水來土掩嗎?如果早晚一天會面臨無利潤的局面,那現(xiàn)在是不是應(yīng)該提前規(guī)劃下一步的走向?
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?本人在工廠一待也就是三年了,主要產(chǎn)品為電子產(chǎn)品,最近被各種低價競爭同行搞的是很焦慮,說不定哪天廠家自己也開始在亞馬遜開始賣。
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回復(fù):從目前信息提煉出你是工廠的設(shè)計師或者某個開發(fā)或者運(yùn)營,你不會是老板,被同行低價競爭,焦慮的應(yīng)該是你老板而不是你,其次廠家開始自己賣,做亞馬遜本身就是重資產(chǎn),有很多風(fēng)險,工廠未來可能會做,但工廠型賣家是很保守的,更多的是短時間拿回利潤,而不是幾個月沒有回本,當(dāng)天過去就要低價虧本賣,今天亞馬遜市場更多的是不確定性, 有些工廠就只做供貨的,堅持自己的原則,而跑去亞馬遜賣的工廠,更多的是虧損,當(dāng)然了,也有工廠賣家成功的。
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長遠(yuǎn)來看,我覺得是沒意義的。如果有自己的工廠還好,我們可以跟研發(fā)一起對市面上同樣產(chǎn)品的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)
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? 回復(fù):進(jìn)入亞馬遜市場,更多的是小白賣家,沒有資金,沒有經(jīng)驗(yàn),沒有供應(yīng)鏈資源,你說不做普通商品還能做什么???? 創(chuàng)新差異性都是成本的,開模多少錢?自己創(chuàng)新的產(chǎn)品,市場不一定埋單,然后就是出師未捷身先死,你的意思建議賣家上來就是三年規(guī)劃什么的,拜托,前期你先活下去,還管什么有沒有意義,有自己的工廠,你說的簡單了,(有工廠了還叫小白賣家嗎??)如果有一個億,我直接也是大麥了呀,你能讓工廠給你定制修改,你要么就是老板的兒子,要么就是給他創(chuàng)造很大的利益外出開模費(fèi),不然誰給你這么干,
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最后總結(jié)一句話:價格戰(zhàn)的出現(xiàn),不是因?yàn)槟硞€螺旋老祖而導(dǎo)致,也不是因?yàn)榇蠹覐?688拿公模而導(dǎo)致的,有實(shí)力的人是各種地方跑供應(yīng)商,而不是鍵盤上1688,因?yàn)榻衲晏嘧悦襟w培訓(xùn)宣傳亞馬遜誤導(dǎo)太多人進(jìn)去和國內(nèi)產(chǎn)能過剩,市場蛋糕有限,人太多,今年賣家過剩,剩下的就是亞馬遜的叢林法則,有實(shí)力的留下來,剩余裸泳的被淘汰,就那么簡單?
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