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# 超級話題 # 成品很容易同質(zhì)化,當(dāng)下怎么開發(fā)和運營成品,如今還有公司做成品和運營成品能成功的嘛?

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我說的成品就是一個整體的產(chǎn)品,你要想改進(jìn)他的顏色款式就要花很大的成本,功能上改進(jìn)就更不用說了。
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當(dāng)下亞馬遜這種內(nèi)卷程度看,一個產(chǎn)品如果1688上有貨源,那么就會有一大堆的競爭對手,無法在其他方面做差異化就只能價格戰(zhàn)。我想了解下,如今還有公司做成品和運營成品能成功的嘛?真的很苦惱!
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我理解帖主的意思大概是:做成品的原因是不想投入太多在差異化上。其實有的差異化不一定要成本,或者很少成本。有幾個想法供帖主參考:
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(1)找比較偏的小類,不求能爆款,就穩(wěn)穩(wěn)的出幾單算幾單,這種類目競爭小,容易找到外觀不一樣的產(chǎn)品,也不用支付成本做差異化;
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(2)可以通過成品找到廠家,和廠家直接聊,看有哪些款式,自己選一個市面上沒有的產(chǎn)品進(jìn)入。這樣也沒有成本。
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(3)有的差異化的外觀只需要幾百、幾千塊錢的開模費,如果本做得還不錯,那也不要在乎這點小錢。
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(4)已經(jīng)有合作的穩(wěn)定的供應(yīng)商可以深挖一下,這樣可能也沒有成本或者很少成本。
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產(chǎn)品的重要性不言而喻,產(chǎn)品不好基本上這個鏈接的命運就已經(jīng)注定了,運營回天無術(shù)。
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