有沒有中國跨境賣家聯(lián)合專業(yè)設計師去抽象出原創(chuàng)跨境IP和品牌？利用站外引爆和裂變這個IP?

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1. 近一年的國外流氓律所不斷起訴，尤其是Keith律所的版權畫案件令人煩不勝煩，與其被動挨打，不如主動出擊，版權的第一要素無非就是著作權，我個人覺得聯(lián)合有專業(yè)設計經(jīng)驗的設計師抽象美國文化的元素，做跨境品牌的原創(chuàng)IP，以此抵制被流氓律所起訴的風險，同時擁有自我原創(chuàng)IP，去進行產(chǎn)品的迭代，以及IP品牌的裂變。最重要的是：避免產(chǎn)品同質(zhì)化，做差異化產(chǎn)品。
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2. 專業(yè)的IP設計師對于話題自由的原創(chuàng)，針對于歐美市場更有潛力和空間，畢竟國內(nèi)的土壤進行原創(chuàng)設計會有很多束縛的框架，我希望和這種專業(yè)設計師建立平等的合作理念，共同創(chuàng)作屬于我們中國跨境賣家的IP品牌，作為賣家擁有的站外小組以及話題引爆和紅人資源可以支撐IP的討論熱度，設計師可以針對美國某些熱度話題抽象出概念進行設計，比如2024的美國總統(tǒng)大選主題，設計師可發(fā)揮的空間太多了，不管是什么文化IP，在歐美市場上的包容度是非常高的。獨特的版權設計，這是最簡單的產(chǎn)品迭代風格，可以輻射更多的產(chǎn)品領域范圍。
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3. 專業(yè)的人做專業(yè)的事情，作為賣家我只需要考察市場產(chǎn)品需求度，合作的設計公司肯定必須是有含金量的專業(yè)設計師，能夠針對產(chǎn)品進行設計或者說他們設計師只需要做專業(yè)的設計，雙方共同探討一款IP的設計，不存在甲乙雙方的關系，作為賣家我們可以花錢拿這個IP授權。
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我希望給到設計師更多設計思維的可能性，本身作為全國一流梯隊的設計公司愿意做美國市場的IP根本不能被框架約束，說白了他們的設計師團隊本身就具備強勢的資金能力，只是說他們單方面擅長的是設計，而不是跨境運營，我們作為賣家，擅長的就是將IP進行產(chǎn)品具象化變現(xiàn)。分工明確，術業(yè)有專攻。
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4. 作為賣家，我們引爆的是IP版權化的周邊，類似于明星效應或者文創(chuàng)IP，但是不局限于產(chǎn)品本身，更重要的IP本身是否可以成功受歡迎，這是一個有試錯成本的嘗試，設計師肯定是最關鍵的一環(huán)，他們捕捉到的敏感點跟抽象概念化IP是直接受眾于歐美市場，這個肯定是有風險，前提是大家能夠志同道合，堅持去做原創(chuàng)這個事情。
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以上，是目前準備碰撞的一個理念，設計師也是很有能力的原創(chuàng)公司，自身原創(chuàng)能力很強，也不用進行資金注入，就想純粹做設計。
最終以產(chǎn)品形式驗證IP效果，作為創(chuàng)作伙伴共同承擔風險。也許成功，也許失敗。
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不過目前僅僅還是一個理論階段吧，有沒有經(jīng)驗豐富的賣家一起討論討論？？

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匿名用戶

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為什么大家找律所，因為沒那個條件沒那個能力，律所批量化、流水線化所以成本低，均攤到賣家頭上賣家支付得起；
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自己弄？找一個團隊進來就為了做一個IP？還要花錢市場營銷，賺多少錢回來才回本？為了覆蓋掉打造IP的成本，你的產(chǎn)品得賣多少的溢價才有錢賺？
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說白了絕大多數(shù)人做的都是標品，消費者對于這些產(chǎn)品最敏感的是價格
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得賺多少錢才值得付出這么多去做一個這種IP，回本的周期有多長？
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沒有安克的命，不要有安克的病