關(guān)于價格戰(zhàn)的想法：假如你是一個類目的老賣家，你的產(chǎn)品遭遇了價格戰(zhàn)，你不降價就保不住排名，降價沒錢賺，你應(yīng)該怎么破局？

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最近在關(guān)稅上漲的情況下，我們類目仍然不可避免的發(fā)生了價格戰(zhàn)，今天你降2塊，明天我降3塊，我很想知道價格戰(zhàn)演變到最后會變成什么樣的結(jié)局。不降價的沒單，降了價的沒利潤，而且總有人跟著降，有些類目產(chǎn)品打起來價格戰(zhàn)就是1年，到最后誰也不賺錢，甚至大家都在虧錢，但是價格戰(zhàn)仍然不會結(jié)束。請問有什么意思呢？
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假如你是一個類目的老賣家，你的產(chǎn)品遭遇了價格戰(zhàn)，你不降價，保不住排名，降價沒錢賺，你應(yīng)該怎么破局。我得想法是價格戰(zhàn)繼續(xù)打的同時，開發(fā)新產(chǎn)品，老產(chǎn)品一直打下去。不賺錢也要打，直到能找到可以有利潤的新品，同時也要保證上新的節(jié)奏，在這個快節(jié)奏的時代，要不停地上新品，去保證利潤。但是上新的成功度又不高，很容易又賠錢，所以對于沒有開發(fā)私模能力的小麥來講，就是看運氣活下去嗎？

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按照經(jīng)驗來看，價格戰(zhàn)就兩三家互卷還好，大家都是來賺錢的，再卷價格沖排名也有個底線。就怕大規(guī)模價格戰(zhàn)開啟，有資金為了搶占市場會持續(xù)超低價，沒資金的撐不住離場會更低價，如果你不是長時間穩(wěn)定在top 1 或者品牌有一定的基礎(chǔ)的話，這時候這個產(chǎn)品就該考慮后路了，核算單價和銷量去平衡利潤和庫存，找一個能接受的平衡點，這個產(chǎn)品的生命周期就這樣了。
大賣靠專利和品牌一般是不慫價格戰(zhàn)的，但是對于小賣來說，想破局確實是靠上新，上新成功率不高就提高上新的效率，每個月固定拿出上個月的部分利潤去推新。上新成功率不高就提高上新的效率，每個品拿的量可以少一點，二三十個先發(fā)過去測試沒多少錢，覺得OK后續(xù)就重新創(chuàng)個鏈接，預(yù)測兩個月的銷量，美森加普船分批發(fā)過去，雖然重開鏈接不一定能復刻之前推新的成果，但是成功率肯定是比直接盲推高的，之前的鏈接要是回了好評還能合并一下。