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標(biāo)品運(yùn)營思路,難道標(biāo)品做到最后只有價(jià)格戰(zhàn)一條路嗎?請(qǐng)各位大佬來教育我一番!

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個(gè)人賣家裸辭創(chuàng)業(yè),今年開發(fā)的新品基本都是標(biāo)品,之前都是做的非標(biāo)品,因此沒有推廣標(biāo)品的經(jīng)驗(yàn),選的產(chǎn)品單價(jià)在80美金左右,小眾類目,同類產(chǎn)品使用功能一樣,產(chǎn)品外觀也一樣(外觀上很難做調(diào)整,開模成本太高,對(duì)于這種小類目產(chǎn)品而言不劃算)。
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目前對(duì)于所選的品類還是挺看好的,利潤率還可以,上架后的銷售情況也符合預(yù)期,就是覺得同質(zhì)化有點(diǎn)嚴(yán)重。這個(gè)品類我們上架的時(shí)候只有幾個(gè)競(jìng)品,過了兩三個(gè)月就已經(jīng)有十幾個(gè)競(jìng)品了,這種類目十幾個(gè)競(jìng)品都算飽和了,個(gè)人賣家很難在這個(gè)品類建立門檻阻斷別人,整體價(jià)格也被拉低了8%左右,照這個(gè)速度,兩三個(gè)月后很快就會(huì)干到成本價(jià),目前不知道是跟著同行一起打價(jià)格戰(zhàn)把這個(gè)產(chǎn)品做到毫無利潤大家都散場(chǎng)(覺得是一條歧路),還是維持目前的價(jià)格每天少出點(diǎn)單(覺得這樣又活不下去),對(duì)于這樣的產(chǎn)品應(yīng)該如何突圍?難道標(biāo)品做到最后只有價(jià)格戰(zhàn)這一條路嗎?不是我想象中的亞馬遜了,也不是我想要的結(jié)果,請(qǐng)各位大佬來教育我一番!
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前車之鑒,去年也有一個(gè)產(chǎn)品,算是標(biāo)品吧,不太好界定,那個(gè)品類稍微大點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)很激烈,我們算是第一批賣家,當(dāng)時(shí)整體單價(jià)已經(jīng)往低走了,不愿意主動(dòng)跟人家打價(jià)格戰(zhàn),也想過先降價(jià),覺得至少能先維持住出單量,但是猶豫了,沒有主動(dòng)降價(jià)(當(dāng)時(shí)想著少出點(diǎn)單能維持利潤也可以接受),最后的結(jié)果是單量也沒保住,跟競(jìng)品差價(jià)又太大,頂不住就降價(jià)了,降了以后單量倒是上升了,但是利潤也沒有多少了,到了今年那個(gè)產(chǎn)品毛利只剩8%,準(zhǔn)備退場(chǎng)了。
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這個(gè)品類我們作為第一批賣家,只一年時(shí)間大家就把價(jià)格做爛了,亞馬遜的卷有點(diǎn)出乎我的意料??!以后是不是都要做好一個(gè)產(chǎn)品只干一年的準(zhǔn)備了?惆悵!
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是的,同質(zhì)化最終就是價(jià)格戰(zhàn),拼供應(yīng)鏈。
你賣單個(gè)裝那我賣兩個(gè)裝,你兩個(gè)裝那我就三個(gè)裝還送個(gè)禮品,到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)姐夫、貨代、服務(wù)商、老外都從你們這占了便宜,而你我的朋友,你是真正的慈善家。
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