社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 做亞馬遜的賣家們,你們的終極護城河是什么...
做亞馬遜的賣家們,你們的終極護城河是什么?開模、包款還是運營模式?
工廠入局自己做亞馬遜。我們已經有3家供應商自己做亞馬遜,其中一家報給代運營做得還不錯,一家自己做,實力也可以,另一家直接是低價賣到了我們眾多賣家的前面去。
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以前一直采用包銷的模式給自己一條護城河,現(xiàn)在做著做著也迷茫了,能想到只能是開模和更快速地找到好的新品,快速包下。深耕和速度這兩塊做得好的大神請指點下迷津,或者還有什么好的思路,請指教。
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?看到這個問題,我想回復下。
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1.由于目前市場培訓機構的造勢。大量的供應商廠家開始入駐亞馬遜平臺,開始了自營。以產品成本優(yōu)勢碾壓市場。
2.大量的新手,兼職人員入駐亞馬遜平臺,大量玩專業(yè)跟賣號
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即便如此,我依然堅信,只要我們能夠找到買家的痛點問題,解決市場需求。我們依然可以做好。
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沒有誰是可以逃避競爭獲得成功的!(這句話不是我的原創(chuàng),但非常有道理的一句話!)
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以前,我一直想做偏冷門的類目,一直在逃避市場競爭,其實逃過了,只能小打小鬧,看別人買深圳房子,開瑪莎拉蒂。而自己只能每天擠地鐵,帶飯,二十元以上的外賣點不起。
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所以,不再逃避,選擇自己有把握的類目和有興趣調研的類目,為全球買家解決生活中的痛點問題,讓生活更加便捷。生活在地球的另一半的買家們,其實生活節(jié)奏也很快,像深圳一樣,他們有大量的生活問題,需要高性價比的產品解決,比如成人用品解決他們的精神需求(以前我賣過的,我很害羞,現(xiàn)在我只是把它當做產品。); 比如電子產品的出現(xiàn)讓他們宅在家的時候更加有趣。
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另外,你看到的是表象,其實大量的工廠轉型做亞馬遜平臺運營,他們并做不好。首先工廠位置比較偏,招聘不到人才。老板忙,沒有時間管店鋪等。已經很多家工廠找過我讓我代運營,什么支架,殼膜,卷發(fā)棒之類的,大多數都是在東莞,惠州,我也懶得去。他們的賬號我看過,很死氣沉沉的。
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再說代運營,很多工廠給店鋪賬號讓外面的代運營,做得差的多,因為做代運營的運營不負責業(yè)績,所以行動力沒那么強,上班劃水做代運營,下班回家搞自己的賬號,大多數這些運營的水平并不怎么樣。一般般。少數的代運營成功的,工廠拿回賬號以后,店鋪又跌下去了,我之前給一個工廠代運營賬號一天出三百單,后面他覺得店鋪起來了,就不想交管理費,自己拿回去搞,后面店鋪沒有人管理,鏈接大量差評來了,店鋪的銷量也沒有日出幾百單了,直線回到兩位數。??
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工廠老板都很精明的。不過缺乏大的格局的人,最后也只能收獲偏小了。如果他能夠快速的和我長線運營合伙人的模式長線合作,那他店鋪也不至于現(xiàn)在那樣了,其實我很心疼,畢竟是一點點的做起來的。但沒有辦法,人家要拿回去,我只能交回。
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最后說下以后怎么做,護城河的問題。
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前期肯定是自己做公模--差異化私模-做新款。做一個貿易商。
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日后,我認為是貿易商和工廠的1+1合作模式,工廠將A款新貨就給A貿易商賣,B款可以給B貿易商賣,這樣工廠與貿易商聯(lián)合運營捆綁。術業(yè)有專攻。做工廠的就把貨做好,做運營的負責互聯(lián)網營銷好,這樣持續(xù)下去,大家的日子才好活。
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工廠的人你英語都不懂,還為了做跨境電商去學習英語,不浪費時間嗎, 做好產品多好,是你的專長,而運營的,你努力研究互聯(lián)網營銷技術,你沒必要去變成一個車間的技術師。 所以呢,大家要齊心協(xié)力,共謀大業(yè),才能長久。
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以上,是我針對這個話題想表達的一些想法。如有不滿或者惹怒某些人,純屬無意。畢竟人有三觀,活在中國,我有言論的自由,當然你也有反駁的自由,不過,我沒有時間去辯解,生活不是辯論賽,活成什么樣,自己知道。
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加油!致敬每一個在跨境行業(yè)搬磚的可愛人兒!祝好運!