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作為運營團隊主管人員,面試時如何面對編造簡歷和說出虛假業(yè)績的現象

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本人是一創(chuàng)業(yè)型亞馬遜團隊的歐洲組長,3年亞馬遜操作經驗,第二次發(fā)言,請教大家三個問題,希望別見笑。

我們這行應聘亞馬遜銷售或者亞馬遜運營的人,編造簡歷和面試時說出虛假業(yè)績是不是已經是普遍現象了?(不是說簡歷造假,而是簡歷和面試夸大了),比如上家公司一共兩年工作經驗,開始一年在做文案編輯,第二年轉做亞馬遜,簡歷和面試上都會“刻意隱瞞做編輯的時間”,只說兩年亞馬遜經驗。像這樣的,如果招聘進來,公司給的定位是銷售,甚至是成熟銷售,但是這種比個應屆生強不了多少,對后面的工作帶來很大的負面影響。

碰到這種情況,作為部門組長,我要怎么處理呢?一方面想快刀斬亂麻,一方面又覺得招人太難,特別還有會小語種的,老板眼睛都發(fā)亮了。還是說我要從頭去開始培訓呢?

在以后的工作中,我要怎么避免這種問題的發(fā)生呢?因為初次面試都是我去的,而且同樣的問題發(fā)生不止一次了。

謝謝各位了
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恕我直言
亞馬遜需要"銷售"嗎?
在我看來只是操作員。
大家都是掏糞的就別互相鄙視了。
亞馬遜這東西,智力正常的人最多三個月就能掌握前臺后臺所有東西,半年到一年能鞏固得不行,更不談你那一年經驗的面試者。
當然我也知道一些大公司工作細分實在太細,細到每個人只能掌握一個環(huán)節(jié)的東西,寫文案的寫文案,做客服的做客服,開廣告的開廣告,這種實在是毀人不倦。
還有大家喜聞樂見的一些成天鋪貨的公司,出來的這種"銷售"你要嗎?
在我看來想從操作員(銷售)轉為合格的運營人員,以下條件不可少,至少具備一種,才能有和公司談判的條件:
1.適當的黑科技。不管是拉排名也好,SEO黑帽也好,很多大賣嘴上說著不要,身體卻很誠實。
2.S單資源。在reviewer日漸匱乏的今天,相信大家都有切身體會,無需多言。
3.媒體資源、折扣站資源。隨著吃瓜群眾民智漸開,先做站內再做站外這種鬼話漸漸的忽悠不到人了,誰說站內站外不能雙管齊下?!做站外如何能推導出我們站內不行?這并不是一個充分必要條件!看似神秘的站外推廣背后是無數推廣人員孜孜不倦的人肉搜索以及向媒體們發(fā)送一遍又一遍發(fā)送消息的努力,最終抱得“紅人”歸。臺上一分鐘,臺下十年功。
4.投資意識。當洋鬼子殺到時,大清才終于意識到閉關鎖國是多么愚蠢。當如今的跨境電商已經不是當年那個上上產品就可以坐等訂單了,人們才終于明白,市場不是只有產出沒有投入的。在競爭日益白熱化的今天,懂得計算投資回報率的運營才叫運營,只會后臺日常的隨時能被取代。
想到再補充
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