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3線城市運營團隊建設(shè):新人進來兩個個月后可以看出誰的邏輯性比較好,比較好的人就重點培養(yǎng)廣告,邏輯力稍差的就培養(yǎng)他基礎(chǔ)運營。這樣團隊建設(shè)是否會更快些呢?

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本人在3線城市,亞馬遜大概入行3年,今年跳槽到一家有2年亞馬遜經(jīng)驗的公司。目前是該公司的運營主管。

2020年上半年老板讓我組建運營團隊,才進公司的時候加上我一共兩個成熟運營。這個半年內(nèi)我們也招了一些新人進來,由于是3線城市,幾乎沒有成熟工,都需要進來后由我來培訓(xùn)。

期間有些扛不住壓力的,或者進來后覺得不適合這份工作的新人都紛紛離職了。

過程中我有些失落,覺得花了很長時間來培訓(xùn)他們,從基礎(chǔ)運營開始到怎樣打廣告,培養(yǎng)一個人最起碼要半年時間。

當(dāng)然在此期間老板也經(jīng)常安慰我,說新人離職很正常,留下來的才是能和我們一起走的遠的人。

我現(xiàn)在想跟老板提議,以后是否可以將運營工作分開。打廣告的打廣告,基礎(chǔ)運營的就干基礎(chǔ)運營的活。這樣活也能做的更精一些。也可以分開考核。負責(zé)廣告的人考核廣告銷售和acos,基礎(chǔ)運營的人考核總銷售額和毛利。

新人進來兩個個月后可以看出誰的邏輯性比較好,比較好的人就重點培養(yǎng)廣告,邏輯力稍差的就培養(yǎng)他基礎(chǔ)運營。

這樣團隊建設(shè)是否會更快些呢?

大家的公司有沒有這種組織架構(gòu)呢?
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