社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 3線城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):新人進(jìn)來兩個(gè)個(gè)月后...
3線城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):新人進(jìn)來兩個(gè)個(gè)月后可以看出誰的邏輯性比較好,比較好的人就重點(diǎn)培養(yǎng)廣告,邏輯力稍差的就培養(yǎng)他基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)。這樣團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否會(huì)更快些呢?
2020年上半年老板讓我組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),才進(jìn)公司的時(shí)候加上我一共兩個(gè)成熟運(yùn)營(yíng)。這個(gè)半年內(nèi)我們也招了一些新人進(jìn)來,由于是3線城市,幾乎沒有成熟工,都需要進(jìn)來后由我來培訓(xùn)。
期間有些扛不住壓力的,或者進(jìn)來后覺得不適合這份工作的新人都紛紛離職了。
過程中我有些失落,覺得花了很長(zhǎng)時(shí)間來培訓(xùn)他們,從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)開始到怎樣打廣告,培養(yǎng)一個(gè)人最起碼要半年時(shí)間。
當(dāng)然在此期間老板也經(jīng)常安慰我,說新人離職很正常,留下來的才是能和我們一起走的遠(yuǎn)的人。
我現(xiàn)在想跟老板提議,以后是否可以將運(yùn)營(yíng)工作分開。打廣告的打廣告,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的就干基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的活。這樣活也能做的更精一些。也可以分開考核。負(fù)責(zé)廣告的人考核廣告銷售和acos,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的人考核總銷售額和毛利。
新人進(jìn)來兩個(gè)個(gè)月后可以看出誰的邏輯性比較好,比較好的人就重點(diǎn)培養(yǎng)廣告,邏輯力稍差的就培養(yǎng)他基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)。
這樣團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否會(huì)更快些呢?
大家的公司有沒有這種組織架構(gòu)呢?
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