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論‘商戰(zhàn)’書籍在Amazon的實(shí)際應(yīng)用,產(chǎn)品做到極致難道真的是“自我否定”?

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最近閑來無事,開始翻閱之前購買的一本‘商戰(zhàn)’的書籍,收益頗豐,與大家分享!
商戰(zhàn)最經(jīng)典的戰(zhàn)役,可口可樂與百事可樂的可樂戰(zhàn),但是我不準(zhǔn)備講百事與可口的恩怨情仇,而是講適合小賣家的‘側(cè)翼戰(zhàn)’
側(cè)翼戰(zhàn),也稱為局部戰(zhàn)爭,在無爭的領(lǐng)土打造自己的產(chǎn)品堡壘。
在百事與可口打的火熱,萬年老三的可樂公司坐不住了(名稱忘記了),然后發(fā)動(dòng)成功側(cè)翼戰(zhàn),大家都知道,可樂中糖分較高,萬年老三公司推出了一款零糖的飲料,開創(chuàng)了飲料百家爭鳴的場景,大家所知的可樂零度品牌,雪碧、芬達(dá)。都是那時(shí)候借鑒了當(dāng)時(shí)的產(chǎn)物。
我提出的是,小賣家可以在大麥中間的縫隙尋求生存點(diǎn),有需求就增加需求,沒有需求可以創(chuàng)造需求,盡量體現(xiàn)出差異化,(小賣家盡量在痛點(diǎn)方向解決產(chǎn)品的差異化,大賣家可以嘗試創(chuàng)造‘需求’)
?
產(chǎn)品做到極致,真的是屬于‘自我否定’?
大家熟知的吉列品牌,在已經(jīng)是行業(yè)大佬的時(shí)期,發(fā)起了一場‘側(cè)翼戰(zhàn)’大家所知道,之前的刮胡刀是長柄,非常危險(xiǎn),他們推出了之后的握柄刮胡刀,比起長柄式更加安全,然后其他廠商紛紛效仿,但是吉列沒有就此停下腳步,開始推出第一代,第二代,第三代。不斷地自我否定,推出更加優(yōu)于市場的產(chǎn)品,奠定了世界剃須刀霸主的地位。
我想,未來的市場就會(huì)是這樣,你是否站在‘刻薄’顧客的角度否定一下自己的熱銷品,拋除營運(yùn)的技巧,真正的耐下信心做一款征服顧客的產(chǎn)品?經(jīng)得起否定的產(chǎn)品才能是顧客更喜愛的產(chǎn)品
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看了半天,給小麥的落地建議是?在博弈論(Game Theory)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,“智豬博弈”是一個(gè)著名的納什均衡的例子。
假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽,另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕,按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本。按鈕和豬食槽在相反位置,按按鈕的豬要付出2個(gè)單位的成本,并且喪失了先到槽邊進(jìn)食的機(jī)會(huì)。
若小豬先到槽邊進(jìn)食,因?yàn)槿狈Ω偁?,進(jìn)食的速度一般,最終大小豬吃到食物的比率是6∶4;若同時(shí)到槽邊進(jìn)食,大豬進(jìn)食速度加快,最終大小豬收益比是7∶3;若大豬先到槽邊進(jìn)食,大豬會(huì)霸占剩余所有豬食,最終大小豬收益比9∶1。
那么,在兩頭豬都有智慧的前提下,最終結(jié)果是:小豬選擇等待,大豬去按按鈕。
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