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所在分類:  Amazon 所屬圈子: Amazon Amazon銷售和運營 Temu

# 超級話題 # 所以真的是TEMU搶了流量嗎?還是自己平時沒有打好基礎(chǔ)

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這次黑五看大家都好焦慮,都在罵temu
emmmm然后去對比了一下價格
真的是temu超低價搶了流量嗎?還是說自己本身就沒啥優(yōu)勢?
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笑死哈哈哈哈哈,看到很多員工在自我反思,但是實際上員工只不過是執(zhí)行者罷了
這個不過是諷刺很多小老板罷了,還有服務(wù)商在制造焦慮,每年都有同樣的說法,去年是沃爾瑪,今年是temu
所以打工仔該干嘛干嘛,老板pua你,你就要回懟了,你預(yù)算給足夠了嗎,你供應(yīng)鏈優(yōu)化了嗎,工廠你談下來幾家,就你那點錢還要做亞馬遜?產(chǎn)品你怎么選的,你的邏輯是啥,你的戰(zhàn)略是啥,你的財務(wù)模型是啥,很多小老板都不看這個的。

首先,商人是逐利的,不會做虧本買賣,同樣的產(chǎn)品,固定成本就在那,除非你量大的很夸張,有規(guī)模優(yōu)勢,但是實際上多數(shù)人是沒有的。所以真相是,同樣的產(chǎn)品,最多在tume上也就便宜幾塊錢。但是在物流服務(wù)上,tume是比不上亞馬遜的。
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其次,那些temu看起來是同樣的超低價產(chǎn)品,很多都是在產(chǎn)品的材料上做手腳,來達到薄利多銷。這在獲客上很快,但是不能形成復(fù)購,試想一下,你本來買個東西來應(yīng)急,哪怕你再怎么貪小便宜,買到極致的垃圾產(chǎn)品你也會很生氣,會退貨。所以不必理會那些博取眼球的新聞,做好自己的產(chǎn)品,能做到盈利就行。
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笑死,還在說tume,參照國內(nèi)電商格局來說
拼多多起來的時候,根本對淘寶京東沒有任何影響,真正影響淘寶京東的是抖音,拼多多低價不過是障眼法而已
所以,TK的布局,emmmmm
已邀請:
我想直接說你的,但找不到地方(應(yīng)該是隱藏匿名、甚至都沒有回復(fù)一下解說觀點,你是直接扔出一個假太空的話題)
我不知道你是蹭熱度發(fā)個帖呢,還是說為了體現(xiàn)自己的思維與眾不同。


TEMU搶了流量嗎?還是自己平時沒有打好基礎(chǔ)


這句話可以代入為(拼多多起來,是不是淘寶京東的不太行)

正常角度,我們做一個產(chǎn)品,根據(jù)市場,開發(fā)新型方式,前期會有研發(fā)、測試、改革等一系列去為了提高產(chǎn)品特點的方式,哪怕是改外觀等,這種方式難免會有一定的損失,但一定會提高產(chǎn)品的升級換代、更換更好的市場。

那么我們按照TEMU的方式去銷售,劣幣驅(qū)逐良幣,大家都不去考慮開發(fā)好的東西,或者是說提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
那么按照現(xiàn)在的想法來說,你問TEMU搶了流量嗎?
我的回單是,他不單搶的是流量、客戶,還是一種破壞國與國的貿(mào)易市場的方式。
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