社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 討論亞馬遜底層認(rèn)知的問題，持續(xù)更新，這...
討論亞馬遜底層認(rèn)知的問題，持續(xù)更新，這是第二篇：關(guān)于方法論
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第一篇還是有人看，那就繼續(xù)吧
?還是發(fā)不了普通的帖子，只能繼續(xù)付費(fèi)發(fā)了
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標(biāo)題：對方法論的邏輯分析、試錯和總結(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于一兩件事的成功或者失敗。
?? ?我一直強(qiáng)調(diào)說做一件事要做到85分以上，做一件事會一類事，背后的原則就是這個。一件事如果做到85分以上，意味著超越了90%的競爭對手，要超越90%的競爭對手，你必須做廣泛的調(diào)研、深入地思考、細(xì)致地執(zhí)行，這樣一整套下來，肯定能積累一些方法論，這個方法論以后遇到同樣的事情，可以快速應(yīng)用而且保證質(zhì)量。相反，如果是按部就班地別人咋做我就咋做、模仿一下這個抄一下那個，不思考深入的邏輯，那做出來的東西，運(yùn)氣好可能有70分，運(yùn)氣不好就不及格了。以后第二次做、第三次做、第n次做還是這樣的結(jié)果，永遠(yuǎn)低水平地重復(fù)，這樣的人不可能有長足的進(jìn)步，很快就會碰到自己的天花板。而前面那種做事方法，雖然看起來會多花一些時間和精力，但是它后面為你節(jié)省的時間和精力是無限的，而且它會帶你跨越一個一個認(rèn)知臺階，保持進(jìn)步。
?? ?把一件事做到足夠好——總結(jié)方法論——批量復(fù)制，是效率很高的方式;
? ? 而把一件事做得馬馬虎虎——不確定性太多無法總結(jié)方法論——再次從頭嘗試，是非常沒有意義的。
?? ?會總結(jié)是一個人的核心能力之一，會總結(jié)的前提是在時間過程中注意控制變量，特別是在復(fù)雜的商業(yè)行為中，對一件事成敗的影響因素非常多，不確定性很強(qiáng)，分析這些因素對結(jié)果的影響就要控制變量。產(chǎn)品方面價格、功能、性能、外觀接受度、退貨率、評分等等因素影響銷量，運(yùn)營方面文案表達(dá)、圖片視頻、廣告打法、廣告投入、促銷活動、庫存等等因素也影響銷量，這么多因素如何控制變量呢？最簡單的方式，就是盡可能的把所有的影響因素做到最好、做到類目的top3，假設(shè)上面的12個因素里面10個因素都是類目的top3，剩下2個類目做的不太好，整體銷量也不行，那這兩個因素就要重點地關(guān)注。
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? ? 我們現(xiàn)在就是在這么做，在產(chǎn)品方面、運(yùn)營方面把影響銷量的各個因素做到極致（注意：我這里說的是影響銷量的各個因素，必須要有“影響銷量”這個前提，有的人傻乎乎的，一聽“極致”就來勁了，什么都要求極致，外觀有一點點瑕疵不行、性能差了一點點不行等等，不顧成本、進(jìn)度等其他因素。每個公司的階段不同，我們還在求生存的階段，有銷量、有錢賺是最重要的，不影響這個核心訴求的其他因素，并不要求極致，合格就行），這樣之后，首先我們有“必勝”的信心，敢于投錢投資源；其次即使失敗了，我們也能知道我們的致命短板在哪里，那就補(bǔ)足我們的短板，重新再干一次就行了。最怕干得稀里糊涂，失敗了100次，不知道自己的問題在哪里。
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? ? 有一類很無知的人，做一件事做得勉勉強(qiáng)強(qiáng)，最終的效果也不好，然后就得出結(jié)論“這種做法不行”。其實并不是做法不行，而是沒做到程度。只有一種做法做到極致仍然不行的時候，才能得出結(jié)論“我這個水平下，這個做法不行”。
?還是發(fā)不了普通的帖子，只能繼續(xù)付費(fèi)發(fā)了
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標(biāo)題：對方法論的邏輯分析、試錯和總結(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于一兩件事的成功或者失敗。
?? ?我一直強(qiáng)調(diào)說做一件事要做到85分以上，做一件事會一類事，背后的原則就是這個。一件事如果做到85分以上，意味著超越了90%的競爭對手，要超越90%的競爭對手，你必須做廣泛的調(diào)研、深入地思考、細(xì)致地執(zhí)行，這樣一整套下來，肯定能積累一些方法論，這個方法論以后遇到同樣的事情，可以快速應(yīng)用而且保證質(zhì)量。相反，如果是按部就班地別人咋做我就咋做、模仿一下這個抄一下那個，不思考深入的邏輯，那做出來的東西，運(yùn)氣好可能有70分，運(yùn)氣不好就不及格了。以后第二次做、第三次做、第n次做還是這樣的結(jié)果，永遠(yuǎn)低水平地重復(fù)，這樣的人不可能有長足的進(jìn)步，很快就會碰到自己的天花板。而前面那種做事方法，雖然看起來會多花一些時間和精力，但是它后面為你節(jié)省的時間和精力是無限的，而且它會帶你跨越一個一個認(rèn)知臺階，保持進(jìn)步。
?? ?把一件事做到足夠好——總結(jié)方法論——批量復(fù)制，是效率很高的方式;
? ? 而把一件事做得馬馬虎虎——不確定性太多無法總結(jié)方法論——再次從頭嘗試，是非常沒有意義的。
?? ?會總結(jié)是一個人的核心能力之一，會總結(jié)的前提是在時間過程中注意控制變量，特別是在復(fù)雜的商業(yè)行為中，對一件事成敗的影響因素非常多，不確定性很強(qiáng)，分析這些因素對結(jié)果的影響就要控制變量。產(chǎn)品方面價格、功能、性能、外觀接受度、退貨率、評分等等因素影響銷量，運(yùn)營方面文案表達(dá)、圖片視頻、廣告打法、廣告投入、促銷活動、庫存等等因素也影響銷量，這么多因素如何控制變量呢？最簡單的方式，就是盡可能的把所有的影響因素做到最好、做到類目的top3，假設(shè)上面的12個因素里面10個因素都是類目的top3，剩下2個類目做的不太好，整體銷量也不行，那這兩個因素就要重點地關(guān)注。
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? ? 我們現(xiàn)在就是在這么做，在產(chǎn)品方面、運(yùn)營方面把影響銷量的各個因素做到極致（注意：我這里說的是影響銷量的各個因素，必須要有“影響銷量”這個前提，有的人傻乎乎的，一聽“極致”就來勁了，什么都要求極致，外觀有一點點瑕疵不行、性能差了一點點不行等等，不顧成本、進(jìn)度等其他因素。每個公司的階段不同，我們還在求生存的階段，有銷量、有錢賺是最重要的，不影響這個核心訴求的其他因素，并不要求極致，合格就行），這樣之后，首先我們有“必勝”的信心，敢于投錢投資源；其次即使失敗了，我們也能知道我們的致命短板在哪里，那就補(bǔ)足我們的短板，重新再干一次就行了。最怕干得稀里糊涂，失敗了100次，不知道自己的問題在哪里。
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? ? 有一類很無知的人，做一件事做得勉勉強(qiáng)強(qiáng)，最終的效果也不好，然后就得出結(jié)論“這種做法不行”。其實并不是做法不行，而是沒做到程度。只有一種做法做到極致仍然不行的時候，才能得出結(jié)論“我這個水平下，這個做法不行”。
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積累方法論：通過不斷追求卓越，您可以積累一套方法論，這些方法論可以在將來應(yīng)對類似問題時快速應(yīng)用，從而提高效率和質(zhì)量。
控制變量：在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，很多因素會影響結(jié)果。通過將這些因素盡可能做到最好，可以降低不確定性，控制變量，從而更好地理解成敗的因素。
效率高的方式：將一項工作或任務(wù)做到足夠好，然后總結(jié)方法論并進(jìn)行批量復(fù)制，是一種效率非常高的方式。這種方法可以在后續(xù)工作中為您節(jié)省時間和精力。
排除不確定性：如果將一項工作做得不夠好，存在太多不確定性，無法總結(jié)方法論，那么重新嘗試將變得沒有意義。因此，追求卓越是排除不確定性的關(guān)鍵。
總結(jié)是核心能力：能夠總結(jié)方法論和關(guān)鍵教訓(xùn)是一個重要的核心能力。通過總結(jié)，您可以不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。