社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 2024年底開會總結(jié)，老板說了很多我們運...
2024年底開會總結(jié)，老板說了很多我們運營的問題，想跟大家聊一聊
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?看了知無的很多帖子，今天也想發(fā)一個
老板開會的時候說了很多我們運營方面的問題，說了很多，我只挑了幾個跟大家說一說。
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第一個說的就是廣告的問題，說我們廣告花費太高，占比過重，也不關(guān)注廣告的變化，對于acos高的，轉(zhuǎn)化不好的也不知道調(diào)，不知道大家的工作習(xí)慣都是怎樣的，我一般是一周調(diào)一次。在老板眼里，可能acos要10%以下才算好的，但是達到這個對我來說確實挺難的，而且大家都在卷價格，我也是實在卷不動
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第二個說的就是我們工作不努力，不積極，工作態(tài)度不認真，對于很多事情沒有“刨根問底”的精神，得過且過，對于競品關(guān)注不夠，對于推新不夠細致，新品排名不好也不想辦法提高排名。下班走的太早，也不加加班之類的，總之就是我們工作太過懶散，沒有嚴格要求自己。
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第三個說的就是績效考核，銷售額月/年增長率，利潤月/年增長率效果不好，沒有達到他們的預(yù)期。還對我們績效考核增設(shè)了很多選項，比如亞馬遜在售庫存能周轉(zhuǎn)多少天，產(chǎn)品補貨數(shù)量銷售多少天，產(chǎn)品斷貨不能超過多少天，新品銷售額要達到多少，，，很多小項都是為了卡我們的績效。
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老板說我們太不知足，說他給的提成已經(jīng)是業(yè)內(nèi)很高的了，總把這個掛嘴邊，覺得自己很大度，還挺驕傲的感覺。還總拿我們跟別的公司員工做比較，說別人家員工都是工作怎么努力，怎么為公司發(fā)展著想之類的，想pua我們。
老板開會的時候說了很多我們運營方面的問題，說了很多，我只挑了幾個跟大家說一說。
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第一個說的就是廣告的問題，說我們廣告花費太高，占比過重，也不關(guān)注廣告的變化，對于acos高的，轉(zhuǎn)化不好的也不知道調(diào)，不知道大家的工作習(xí)慣都是怎樣的，我一般是一周調(diào)一次。在老板眼里，可能acos要10%以下才算好的，但是達到這個對我來說確實挺難的，而且大家都在卷價格，我也是實在卷不動
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第二個說的就是我們工作不努力，不積極，工作態(tài)度不認真，對于很多事情沒有“刨根問底”的精神，得過且過，對于競品關(guān)注不夠，對于推新不夠細致，新品排名不好也不想辦法提高排名。下班走的太早，也不加加班之類的，總之就是我們工作太過懶散，沒有嚴格要求自己。
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第三個說的就是績效考核，銷售額月/年增長率，利潤月/年增長率效果不好，沒有達到他們的預(yù)期。還對我們績效考核增設(shè)了很多選項，比如亞馬遜在售庫存能周轉(zhuǎn)多少天，產(chǎn)品補貨數(shù)量銷售多少天，產(chǎn)品斷貨不能超過多少天，新品銷售額要達到多少，，，很多小項都是為了卡我們的績效。
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老板說我們太不知足，說他給的提成已經(jīng)是業(yè)內(nèi)很高的了，總把這個掛嘴邊，覺得自己很大度，還挺驕傲的感覺。還總拿我們跟別的公司員工做比較，說別人家員工都是工作怎么努力，怎么為公司發(fā)展著想之類的，想pua我們。
倒計時：
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打工賺錢 - 老倒霉蛋的打工人
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2、刨根問底我不好說，就是想辦法解決問題吧？我作為打工人我始終覺得做好該做的就好了，突發(fā)緊急事項加班合情合理，但沒事硬加就不必了。
舉個例子之前店鋪秒殺資格被取消了同事通過常規(guī)渠道case都搞不定，我來之后解決這問題的時候就論壇、認識的招商、賬號經(jīng)理、同行都咨詢了，匯總好信息開始嘗試開case。前后開了四五個case終于找到正確的路徑已經(jīng)POA的內(nèi)容才通過的。
氣候友好認證也是的，有機棉證書他們怎么傳都傳不上去，我就在后臺搜索Climate Pledge Friendly相關(guān)內(nèi)容，找到團隊郵箱渠道可以提交但一周沒收到回復(fù)，我認為Climate Pledge Friendly認證應(yīng)該和品牌注冊一樣的應(yīng)該是有專門的申請頁面才對，又想方設(shè)法找申請鏈接。。最后在郵箱的歷史郵件里找到官方發(fā)的鏈接 成功上傳了證書顯示氣候友好的綠標。
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3、考核我不好評價。但目標一定是跟著計劃走的，你要做50%增量就要拿出50%的計劃才行，100%也是一樣的沒計劃什么都做不了。有了計劃在探討計劃的合理性和風險性，高增量會給現(xiàn)金流帶來很大的壓力，亞馬遜先活著再考慮別的東西。
至于其他的細節(jié)考核我覺得店鋪安全是第一位，剩下的都是細枝末節(jié)的小東西抓的太細意義不大，你想想公司如果都開始抓考勤了那公司能好嗎？?
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松弛有度吧。老板肯定是pua你...
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