社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 聊天 【年底提桶跑路吐槽向】我的模范老板，對自...
【年底提桶跑路吐槽向】我的模范老板，對自己人藏著掖著，對外人慷慨大方。店鋪隨便給外人看？
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我們公司初創(chuàng)，到現(xiàn)在差不多1年半了，持續(xù)性虧損（老板說的）。主要原因是去年備貨備太多，以及公司給員工的底薪開太高了。過年之后要實施新的薪酬制度，讓員工更有競爭力。
先說對自己員工藏著掖著。
1、產(chǎn)品開發(fā)
老板的好兄弟的工廠，說是支持老板中年創(chuàng)業(yè)，給我們很大的價格支持。
應老板要求上的都是這個工廠的產(chǎn)品，所以開發(fā)產(chǎn)品也只能找這個工廠，建了個小群。每次找工廠做報價，工廠那邊對接的業(yè)務員都敷衍了事，自然報價都很高。后來業(yè)務員直接對接我們老板，我老板再傳給我們。
老板讓我們直接在群里和業(yè)務員說報價還是太高了，尋求解決方案。我做過一段時間的產(chǎn)品開發(fā)，所以對產(chǎn)品還是比較熟的，也認識幾個工廠朋友，他們給我報價比這個工廠便宜至少10%。我就說，這個材料我想改什么什么可以做嗎？她說你們老板有詳細的材料報價明細，你們?nèi)柲銈兝习灏伞?br />
我們線下開會，老板報價明細直接在自己的電腦里打開，我想跟他探討一下，他馬上關掉，要不就調(diào)小比例，總之我站著是看不清。然后開始說材料漲價了，工廠人工成本啊，該給好兄弟掙錢云云。今天說這個A材料便宜要換，明天說平替A材料貴，不換。
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2、產(chǎn)品圖片
我們公司沒有美工，都是找外包團隊，精修是找他好兄弟的工廠的美工幫忙。
我來的時候，老板已經(jīng)找外包團隊做完圖了。老板把原圖存在自己的電腦里，只給我們2套圖，讓四家店分。自然大家的圖片就混著用，好看的主圖就重復。老板又說不行，大家得做出特色，強行要求每個人換主圖。有個同事提出要做新圖，他拒絕了。理由是，外包團隊沒把原圖給他，現(xiàn)在也聯(lián)系不上了。那個同事是老板的親戚，撂擔子威脅老板，最后老板私底下給他一套新圖，叫他不要外傳。
3、手頭資源
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他自己手頭有服務商，不給。讓我們自己找，找到之后拉個群，他自己就加了服務商。叫每個同事寫運營計劃，細致到要具體到每天干嘛，說要做個公用模板培訓新人。然后用我同事的模板懟我，用我的模板懟我同事。但只給我們看各自運營計劃的一部分，我都沒理解為啥要懟，后來私底下和同事交流才知道。
他天天說虧了虧了，要提價。運費漲價，要提價；物流是他自己找的，他不給大家，讓同事找到更便宜的物流商。找到之后就拿出來說用他的。
再說到對外人慷慨大方。
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1、店鋪隨意讓他人觀看指導
老板人脈很多，幾乎每隔一段時間就來幾個大牛朋友。聊嗨了，老板就要大牛指導一下。把主賬號打開。大牛一個個店看過去。甚至有時候面試者他也告訴別人自己家做什么產(chǎn)品做的比較好，問他有沒有更好的推廣手法。問完就神秘兮兮地和大家開會。
比如，去年很火的螺旋爆款打造法。他說花錢學到的，叫大家去做（其實在某電臺聽的免費課）。有個同事一個高客單價的新品直接5折干了100多單，他心疼不已，強行暫停。事后批評同事不跟他商量就直接做，害公司虧錢。
我同事和他講，面試的人都不一定來沒必要給人家看店鋪鏈接，沒必要給自己增加競爭對手。他說，你們怎么心胸狹窄，看一下怎么了，又不會掉塊肉。還是你們沒有信心和外面的人競爭？
之前來了個服務商跑業(yè)務，帶了個據(jù)說很強的運營大牛。老板讓他診斷我的店鋪。我自己花錢請教了朋友，結(jié)合自己的店做了個廣告打法，自認為還算可以。那個服務商運營大牛看不懂，就讓我講給他聽。我不愿意，但是礙于服務商和老板的關系，還是講了個大概。大牛聽完說，還不錯。但是這里不行，那里不行，你要修改一下。我不服，老板直接說，要好好聽老師的話，不斷學習，要勇于分享。
老板有個客戶經(jīng)理的朋友，他問我們有沒有做過什么測評，我們矢口否認，沒做過。老板說，我們做過什么什么，效果不好的。把服務商推給客戶經(jīng)理，留下我們尷尬不已。
今天又來了個客人?，F(xiàn)在直接坐在老板辦公室指點江山。只聽到他不斷吐槽我們多新手，多沒用。老板多英明，做了幾個平臺都不錯。老板一高興，把其他平臺店也給他看，讓他指導一下。
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2、和外人聊新品開發(fā)
每個月要提交一份新品報告。交給他之后，他開會反駁這個，反駁那個?？傊馑季褪谴蠹艺业降男缕范紱]法做。過一會客人來了，他就和客人聊新品的事情。把我們的調(diào)研報告和客人講一遍，說這個哪里好那個哪里好。問客人可不可以做。
我去年在亞馬遜上看到一個和我們一模一樣的私模競品，把我們的痛點優(yōu)化一遍，直接和我們打價格戰(zhàn)，極度囂張。我當時截圖發(fā)群里，連對方公司也查出來了。老板只說人家能做到，為什么你們想不到呢。
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先說對自己員工藏著掖著。
1、產(chǎn)品開發(fā)
老板的好兄弟的工廠，說是支持老板中年創(chuàng)業(yè)，給我們很大的價格支持。
應老板要求上的都是這個工廠的產(chǎn)品，所以開發(fā)產(chǎn)品也只能找這個工廠，建了個小群。每次找工廠做報價，工廠那邊對接的業(yè)務員都敷衍了事，自然報價都很高。后來業(yè)務員直接對接我們老板，我老板再傳給我們。
老板讓我們直接在群里和業(yè)務員說報價還是太高了，尋求解決方案。我做過一段時間的產(chǎn)品開發(fā)，所以對產(chǎn)品還是比較熟的，也認識幾個工廠朋友，他們給我報價比這個工廠便宜至少10%。我就說，這個材料我想改什么什么可以做嗎？她說你們老板有詳細的材料報價明細，你們?nèi)柲銈兝习灏伞?br />
我們線下開會，老板報價明細直接在自己的電腦里打開，我想跟他探討一下，他馬上關掉，要不就調(diào)小比例，總之我站著是看不清。然后開始說材料漲價了，工廠人工成本啊，該給好兄弟掙錢云云。今天說這個A材料便宜要換，明天說平替A材料貴，不換。
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2、產(chǎn)品圖片
我們公司沒有美工，都是找外包團隊，精修是找他好兄弟的工廠的美工幫忙。
我來的時候，老板已經(jīng)找外包團隊做完圖了。老板把原圖存在自己的電腦里，只給我們2套圖，讓四家店分。自然大家的圖片就混著用，好看的主圖就重復。老板又說不行，大家得做出特色，強行要求每個人換主圖。有個同事提出要做新圖，他拒絕了。理由是，外包團隊沒把原圖給他，現(xiàn)在也聯(lián)系不上了。那個同事是老板的親戚，撂擔子威脅老板，最后老板私底下給他一套新圖，叫他不要外傳。
3、手頭資源
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他自己手頭有服務商，不給。讓我們自己找，找到之后拉個群，他自己就加了服務商。叫每個同事寫運營計劃，細致到要具體到每天干嘛，說要做個公用模板培訓新人。然后用我同事的模板懟我，用我的模板懟我同事。但只給我們看各自運營計劃的一部分，我都沒理解為啥要懟，后來私底下和同事交流才知道。
他天天說虧了虧了，要提價。運費漲價，要提價；物流是他自己找的，他不給大家，讓同事找到更便宜的物流商。找到之后就拿出來說用他的。
再說到對外人慷慨大方。
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1、店鋪隨意讓他人觀看指導
老板人脈很多，幾乎每隔一段時間就來幾個大牛朋友。聊嗨了，老板就要大牛指導一下。把主賬號打開。大牛一個個店看過去。甚至有時候面試者他也告訴別人自己家做什么產(chǎn)品做的比較好，問他有沒有更好的推廣手法。問完就神秘兮兮地和大家開會。
比如，去年很火的螺旋爆款打造法。他說花錢學到的，叫大家去做（其實在某電臺聽的免費課）。有個同事一個高客單價的新品直接5折干了100多單，他心疼不已，強行暫停。事后批評同事不跟他商量就直接做，害公司虧錢。
我同事和他講，面試的人都不一定來沒必要給人家看店鋪鏈接，沒必要給自己增加競爭對手。他說，你們怎么心胸狹窄，看一下怎么了，又不會掉塊肉。還是你們沒有信心和外面的人競爭？
之前來了個服務商跑業(yè)務，帶了個據(jù)說很強的運營大牛。老板讓他診斷我的店鋪。我自己花錢請教了朋友，結(jié)合自己的店做了個廣告打法，自認為還算可以。那個服務商運營大牛看不懂，就讓我講給他聽。我不愿意，但是礙于服務商和老板的關系，還是講了個大概。大牛聽完說，還不錯。但是這里不行，那里不行，你要修改一下。我不服，老板直接說，要好好聽老師的話，不斷學習，要勇于分享。
老板有個客戶經(jīng)理的朋友，他問我們有沒有做過什么測評，我們矢口否認，沒做過。老板說，我們做過什么什么，效果不好的。把服務商推給客戶經(jīng)理，留下我們尷尬不已。
今天又來了個客人?，F(xiàn)在直接坐在老板辦公室指點江山。只聽到他不斷吐槽我們多新手，多沒用。老板多英明，做了幾個平臺都不錯。老板一高興，把其他平臺店也給他看，讓他指導一下。
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2、和外人聊新品開發(fā)
每個月要提交一份新品報告。交給他之后，他開會反駁這個，反駁那個?？傊馑季褪谴蠹艺业降男缕范紱]法做。過一會客人來了，他就和客人聊新品的事情。把我們的調(diào)研報告和客人講一遍，說這個哪里好那個哪里好。問客人可不可以做。
我去年在亞馬遜上看到一個和我們一模一樣的私模競品，把我們的痛點優(yōu)化一遍，直接和我們打價格戰(zhàn)，極度囂張。我當時截圖發(fā)群里，連對方公司也查出來了。老板只說人家能做到，為什么你們想不到呢。
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1.初創(chuàng)的小公司，沒有美工，沒有采購，不建議去??！老板招的是驢，不是招人?。∵@種公司不說百分之百，百分之九十九老板就是猛干，不講方法和技巧，學下的東西很少
2.去了成熟的小公司，多向老員工打聽，如果公司是剛剛做大的，老板就把提成壓低了，這種公司適合短期學習，不能長時間干，老板太精明
3.去了知名的大公司，發(fā)現(xiàn)老員工不好好教你，再有甚者壓榨新來的員工，學會你看到的知識，趕緊走
4.有個別小公司，雖然規(guī)模小，但是老板有路子，有想法，跟著學習也可以，主要是為了拓寬思路
5.打工的極致是創(chuàng)業(yè)，亞馬遜投資不算大，摸索一下自己不做大賣，做過小小賣也不錯的
6.多看看知無不言避坑，比如我這條，哈哈哈哈哈哈哈
另外，建議不要報什么培訓班啥的，真實操才是真的