社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 兼職代運營,遇到工廠型老板反復橫跳,薪酬...
兼職代運營,遇到工廠型老板反復橫跳,薪酬模式達不成共識怎么辦
之前談的是底薪+提成(回款1%),老板同意了,見了兩次面,聊的還可以。她回到上海后就對我說前期由于連店鋪都沒有搭建好所以想只給最低薪資,等開始做鏈接再按照正常薪酬給,我也同意了,前期就是品牌備案和一些驗證資料。但是有一些審核材料需要她那邊提供她一直說忙沒辦法給?,F(xiàn)在又說太忙了實在沒空處理亞馬遜的事情,想讓我年后到上海去坐班直到鏈接穩(wěn)定再轉為線上工作。并且提出利潤28分成,利潤要扣除掉所有經(jīng)營費用以及貨物船運站內(nèi)運營拍攝圖片等費用,如果配備助理還要扣除助理薪資。
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因為本人一直是在熟人公司上班,不太清楚這樣的分成模式是否合理,就是感覺對方反復橫跳有點不太靠譜,目前是一分錢沒給但是已經(jīng)給她做了一些事情了。因為不想坐班所以才想做代運營,想居家上班,但是不想自己創(chuàng)業(yè),沒資金沒精力。
請各位大佬們看看給提提意見,我要接受這個模式和對方合作嗎,或者有什么更好的合作方式?
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案例1
甲方:浙江B2B公司老板,在亞馬遜群認識的,主要是賣大件,亞馬遜開賣了一段時間,會基本操作,就是不會調(diào)整廣告和費用核算,利潤算下來是負。
收費方案:80塊/小時,遠程結束后付微信轉賬。
每周四復盤最近7天廣告數(shù)據(jù),固定2個小時。
合作經(jīng)歷:基本都是每周四復盤廣告數(shù)據(jù),微信語音講解+遠程屏幕實操,把調(diào)整思路和調(diào)整實操都在表格列出來,然后下周四復盤跟進。就是這樣不斷循環(huán),偶爾會在周末加課,反正都是按80塊/小時,合作了6個月左右,后面老板決定請全職運營,就沒繼續(xù)合作了。
方案好處:對我來說就是靈活,每周四抽2個小時,賺點零花錢,同時也可以了解到其他類目。
方案缺點:時薪太低了,看起來是80塊/小時,實際是80塊/3小時。因為要實時講解,要提前去看廣告,復盤數(shù)據(jù),遠程講1個小時要提前準備2個小時。
案例2
甲方:深圳國內(nèi)電商老板,是朋友推薦的,主要賣家具清潔用品,打算從京東團隊抽一個運營轉去亞馬遜,需要我從0-1搭建賬號,培訓他的京東運營,直到最后能正常出單。
收費方案:有了案例1的經(jīng)驗,我就調(diào)整了收費
1.微信線上答疑-200元/小時?
2.線上實操/線下現(xiàn)場實操/面對面咨詢-400元/小時
(線上實操預約在19:00之后進行,線下只能預約在周末)
3.結算方式:每周一全額支付上周的咨詢費用
合作經(jīng)歷:第一次見面是去了他們公司,說下0-1大概流程和時間,然后就是準備注冊資料,第二次過去幫他們注冊下來。然后上鏈接/發(fā)貨都是遠程指導/微信答疑,實在不行的,老板就叫我去現(xiàn)場指導。
合作了3個月左右,后面都是正常出單,他們的京東運營也上手很快,基本沒啥好教的。
方案優(yōu)點:收費更合理了,別看現(xiàn)場指導要400塊/小時,我過去單程要1.5小時,來回就要3個小時,一定要把這個時間成本平攤進去。
方案缺點:基本沒啥缺點,及時讓老板周結就行。
所以綜合下來有幾個點
1.開價要符合自己預期
開價要合理,不要開價太低,不然算下來自己不賺錢,你做事都沒動力,只想摸魚。
2.收費別跟平臺指標掛鉤
我都是只按時間來算,不按什么銷售額/利潤/成本去算,因為我做事都是實打實付出了時間,要是最后沒錢收,還不如睡一覺來得舒服。
3.收費周期
能日結最好,周結也不錯,最差就是月結了,按利潤核算/季度核算那些我是不考慮的。
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希望對你和各位同行有幫助。