社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 10人左右的小公司,只做精品單品,有自己...
10人左右的小公司,只做精品單品,有自己的工廠,多渠道多平臺經營,如何找到一個能兼顧多個平臺的運營主管?應該從哪些渠道去招聘人才,需要特別注重哪些人才特點?薪資區(qū)間和績效考核怎么擬。
坐標廣州,創(chuàng)業(yè)型小公司,目前處于快速發(fā)展的階段,現在的問題是老板兼任太多工作職能,導致團隊管理和團隊發(fā)展所限,比如新品的開發(fā)工作跟進還需要他本人來核查,嚴重影響了團隊發(fā)展協調的水平。
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現在想招聘一個有能力把運營端和開發(fā)端兩手抓的運營管理人才,解放老板的精力,讓他能重點去管理生產端那邊的品控和質量,提高效率和均衡團隊發(fā)展。
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請問招聘這個運營主管的崗位,如何招聘,還有績效薪酬考核,大家有什么建議??
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匿名用戶
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不是純純底薪高,還有合伙人提成點。
如果你有行內的朋友,讓他給你推薦下,甚至挖過來也行。
知根知底會更負責一點
因為一般好的主管不是流通的,基本不會裸辭。
說這么多,如果你給的薪酬客觀,可以考慮下我嘿嘿嘿嘿嘿~
我在現公司就是從0到1,個人爆款市場占有率30%+
我的現年收40w+,不出意外還能增長
如果你可以給到年包50w+我也能換