社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon # 案例分析 # 上架大半年的產(chǎn)品,廣告...
# 案例分析 # 上架大半年的產(chǎn)品,廣告單占比70%,廣告花費占比高達(dá)18%,該如何調(diào)整?
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先說一下這個產(chǎn)品的大致情況:小類目30萬+,目前推到日銷十幾單,產(chǎn)品4.6星,100多個評論,還有很大的上漲空間。
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問題:一直以來,店鋪的營銷占比都很高,導(dǎo)致利潤率偏低。近月更是達(dá)到了廣告單占比69.1%,廣告花費占比18%。
新品前期覺得廣告占比高點也正常,但是大半年了,廣告占比也沒有降下去,自然流量也沒有提起來。期間做了很多嘗試和調(diào)整,不知道這廣告還能從哪些方面去優(yōu)化。之前做歐洲站,廣告挺得心應(yīng)手的?,F(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)做了美國站,迷茫了.......請各路大神,指點迷津。希望少一些理論邏輯,多一些實操建議,感謝!
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1.本月截止目前的情況

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2.廣告情況


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還有一個問題,這個產(chǎn)品的廣告轉(zhuǎn)化13.5%,店鋪總轉(zhuǎn)化14.66%(這里是否正常?)之前做過的產(chǎn)品都是店鋪總的轉(zhuǎn)化會比廣告低一些

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補(bǔ)充:

5 個回復(fù)
應(yīng)如是 - 天助自助者
贊同來自: 學(xué)貓叫運營 、 Tito123
然后回到你的廣告依賴性高的問題,我個人的經(jīng)驗建議是:
1.廣告轉(zhuǎn)化率不夠高,亞馬遜的權(quán)重增長是賽馬機(jī)制,如果你鏈接各方面的綜合表現(xiàn)不如其他鏈接,那么得到的推薦坑位、推薦流量、自然權(quán)重都會比較不可控。而且這個數(shù)據(jù)是指近期+歷史,所以越是老品,二次推廣的難度會越大。而對于新品?反而很需要快速去拉起數(shù)據(jù)跑。
2.引流手段很單調(diào),轉(zhuǎn)化率控制不夠強(qiáng),推廣節(jié)奏不夠明顯。
現(xiàn)在如果還是靠站內(nèi)廣告+較長的推廣周期去推鏈接,盈利是非常被動的,很容易進(jìn)入你現(xiàn)在的情況:有銷量,但費比高,盈利空間很小?甚至虧損。
亞馬遜的流量結(jié)構(gòu)主要包含:
搜索流量(關(guān)鍵詞)
關(guān)聯(lián)流量
推薦流量(各種自然推薦坑位)
秒殺流量
廣告流量
類目流量
站外流量(非平臺)
目前的廣告依賴性過高,搜索排名如果提升難度和周期也比較不可控的話?意味著搜索流量也很難去拉高鏈接權(quán)重。
而且還需要考慮你這個類目/細(xì)分市場的流量結(jié)構(gòu)是怎么樣的?哪些流量類型占大頭?因為搜索量既定的情況下,訪問量是不一樣的,比如同一個搜索詞?搜索人群數(shù)量一天是1000,首頁、首行、商品頁面跳轉(zhuǎn)等不同位置的訪問概率和次數(shù)是不一樣的,而鏈接流量更多是指訪客數(shù)量或訪問數(shù)量(點擊量),如果一類市場的搜索量與訪問量占比差異大,那其實是頭腰部鏈接有可能是以關(guān)聯(lián)流量為主,搜索流量并不占鏈接流量的大頭。
所以你現(xiàn)在后續(xù)的引流重點要放在關(guān)聯(lián)流量、秒殺流量、站外,去結(jié)合測試,引流期間,最重要的是轉(zhuǎn)化率條件拉滿,這樣才有權(quán)重增長的可能性,推薦流量、自然關(guān)聯(lián)流量和類目流量是被動增長的。
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至于根本性的因素:產(chǎn)品生命周期、市場趨勢、競爭格局,這個需要你自己去做深層次的判斷。