社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 傳說中的 流量遞增是否有用？在整個產品推...
傳說中的 流量遞增是否有用？在整個產品推廣里面重要嗎？如果流量不斷遞增, 那么一段時間后肯定會斷貨(按300個備貨, 賣20-30天就會斷貨), 斷貨后又應該如何恢復起來呢?
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看論壇, 經常有人說 新品前期流量要遞增(通過遞增預算 遞增競價), 這是否有用呢?
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如果流量不斷遞增, 那么一段時間后肯定會斷貨(按300個備貨, 賣20-30天就會斷貨), 斷貨后又應該如何恢復起來呢??
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如果流量不斷遞增, 那么一段時間后肯定會斷貨(按300個備貨, 賣20-30天就會斷貨), 斷貨后又應該如何恢復起來呢??
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匿名用戶
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因為如果一個新品一開始流量很低或者從高到低，亞馬遜是很難給你帶來更多的曝光，因為如果你銷量低，轉化點擊也低，亞馬遜會認為你的產品對類目的相關性少，所以搜索引擎很少會把你的產品推到客戶面前。
意味著你的產品是不受歡迎的，亞馬遜賺不了錢，為什么會給你更多流量？
流量遞增除了通過遞增預算，遞增競價廣告方面的加持，其實還有其他方面，例如秒；coupon；promotion；品牌旗艦店 ；帖子（Amazon post ）；Facebook、Instagram等社交平臺；站外等等這些；但要注意所說的流量是相關的流量，泛流量反而對鏈接有影響，另外廣告更多的是一個流量工具，具體能否轉化更多的看listing本身。還有消費者不懂什么流量，什么關鍵詞，他們在乎的是他們的產品是否滿足他們的需求，所以產品才是重點。
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轉化是判定產品行不行的重要因素，流量是屬于運營操控的維度。如果轉化很好，流量起不來，那么運營還是有拉升空間；如果轉化很爛，那么更應該考慮是產品的競爭力問題了。
二. 斷貨之后一般有兩種思路吧，一般常規(guī)的是降低投入，提高價格，維持利潤。二是，加大廣告，或者穩(wěn)定之前的推廣節(jié)奏，價格不變（或降低），這樣目的是為了在斷貨前穩(wěn)住產品的銷量和轉化率。短期可以嘗試第二種方法，這種可能對于后期重新拉升產品，相對會好點。
如果基于成本投入考慮，你也可以可以適當?shù)慕档皖A算，稍微降低產品動銷的節(jié)奏。
同時對于貨物的銜接，你也需要考慮好如果賣起來了如何能盡快補貨，例如工廠備好貨，發(fā)快遞這些，畢竟鏈接起來不容易，卡在斷貨就比較可惜。
關于產品斷貨之后如何處理，可以參考論壇這位賣家分享的思路：
http://xrfireworks.com.cn/question/72571
匿名用戶
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因為如果一個新品一開始流量很低或者從高到低，亞馬遜是很難給你帶來更多的曝光，因為如果你銷量低，轉化點擊也低，亞馬遜會認為你的產品對類目的相關性少，所以搜索引擎很少會把你的產品推到客戶面前。
意味著你的產品是不受歡迎的，亞馬遜賺不了錢，為什么會給你更多流量？
流量遞增除了通過遞增預算，遞增競價廣告方面的加持，其實還有其他方面，例如秒；coupon；promotion；品牌旗艦店 ；帖子（Amazon post ）；Facebook、Instagram等社交平臺；站外等等這些；但要注意所說的流量是相關的流量，泛流量反而對鏈接有影響，另外廣告更多的是一個流量工具，具體能否轉化更多的看listing本身。還有消費者不懂什么流量，什么關鍵詞，他們在乎的是他們的產品是否滿足他們的需求，所以產品才是重點。
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轉化是判定產品行不行的重要因素，流量是屬于運營操控的維度。如果轉化很好，流量起不來，那么運營還是有拉升空間；如果轉化很爛，那么更應該考慮是產品的競爭力問題了。
二. 斷貨之后一般有兩種思路吧，一般常規(guī)的是降低投入，提高價格，維持利潤。二是，加大廣告，或者穩(wěn)定之前的推廣節(jié)奏，價格不變（或降低），這樣目的是為了在斷貨前穩(wěn)住產品的銷量和轉化率。短期可以嘗試第二種方法，這種可能對于后期重新拉升產品，相對會好點。
如果基于成本投入考慮，你也可以可以適當?shù)慕档皖A算，稍微降低產品動銷的節(jié)奏。
同時對于貨物的銜接，你也需要考慮好如果賣起來了如何能盡快補貨，例如工廠備好貨，發(fā)快遞這些，畢竟鏈接起來不容易，卡在斷貨就比較可惜。
關于產品斷貨之后如何處理，可以參考論壇這位賣家分享的思路：
http://xrfireworks.com.cn/question/72571