社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 傳說中的 流量遞增是否有用?在整個產(chǎn)品推...
傳說中的 流量遞增是否有用?在整個產(chǎn)品推廣里面重要嗎?如果流量不斷遞增, 那么一段時間后肯定會斷貨(按300個備貨, 賣20-30天就會斷貨), 斷貨后又應該如何恢復起來呢?
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如果流量不斷遞增, 那么一段時間后肯定會斷貨(按300個備貨, 賣20-30天就會斷貨), 斷貨后又應該如何恢復起來呢??
跨境電商人的科學世界,
真知、灼見,
喜悅或快意的君子之爭。
見智慧,見性情。
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匿名用戶
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因為如果一個新品一開始流量很低或者從高到低,亞馬遜是很難給你帶來更多的曝光,因為如果你銷量低,轉(zhuǎn)化點擊也低,亞馬遜會認為你的產(chǎn)品對類目的相關(guān)性少,所以搜索引擎很少會把你的產(chǎn)品推到客戶面前。
意味著你的產(chǎn)品是不受歡迎的,亞馬遜賺不了錢,為什么會給你更多流量?
流量遞增除了通過遞增預算,遞增競價廣告方面的加持,其實還有其他方面,例如秒;coupon;promotion;品牌旗艦店 ;帖子(Amazon post );Facebook、Instagram等社交平臺;站外等等這些;但要注意所說的流量是相關(guān)的流量,泛流量反而對鏈接有影響,另外廣告更多的是一個流量工具,具體能否轉(zhuǎn)化更多的看listing本身。還有消費者不懂什么流量,什么關(guān)鍵詞,他們在乎的是他們的產(chǎn)品是否滿足他們的需求,所以產(chǎn)品才是重點。
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轉(zhuǎn)化是判定產(chǎn)品行不行的重要因素,流量是屬于運營操控的維度。如果轉(zhuǎn)化很好,流量起不來,那么運營還是有拉升空間;如果轉(zhuǎn)化很爛,那么更應該考慮是產(chǎn)品的競爭力問題了。
二. 斷貨之后一般有兩種思路吧,一般常規(guī)的是降低投入,提高價格,維持利潤。二是,加大廣告,或者穩(wěn)定之前的推廣節(jié)奏,價格不變(或降低),這樣目的是為了在斷貨前穩(wěn)住產(chǎn)品的銷量和轉(zhuǎn)化率。短期可以嘗試第二種方法,這種可能對于后期重新拉升產(chǎn)品,相對會好點。
如果基于成本投入考慮,你也可以可以適當?shù)慕档皖A算,稍微降低產(chǎn)品動銷的節(jié)奏。
同時對于貨物的銜接,你也需要考慮好如果賣起來了如何能盡快補貨,例如工廠備好貨,發(fā)快遞這些,畢竟鏈接起來不容易,卡在斷貨就比較可惜。
關(guān)于產(chǎn)品斷貨之后如何處理,可以參考論壇這位賣家分享的思路:
http://xrfireworks.com.cn/question/72571
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因為如果一個新品一開始流量很低或者從高到低,亞馬遜是很難給你帶來更多的曝光,因為如果你銷量低,轉(zhuǎn)化點擊也低,亞馬遜會認為你的產(chǎn)品對類目的相關(guān)性少,所以搜索引擎很少會把你的產(chǎn)品推到客戶面前。
意味著你的產(chǎn)品是不受歡迎的,亞馬遜賺不了錢,為什么會給你更多流量?
流量遞增除了通過遞增預算,遞增競價廣告方面的加持,其實還有其他方面,例如秒;coupon;promotion;品牌旗艦店 ;帖子(Amazon post );Facebook、Instagram等社交平臺;站外等等這些;但要注意所說的流量是相關(guān)的流量,泛流量反而對鏈接有影響,另外廣告更多的是一個流量工具,具體能否轉(zhuǎn)化更多的看listing本身。還有消費者不懂什么流量,什么關(guān)鍵詞,他們在乎的是他們的產(chǎn)品是否滿足他們的需求,所以產(chǎn)品才是重點。
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轉(zhuǎn)化是判定產(chǎn)品行不行的重要因素,流量是屬于運營操控的維度。如果轉(zhuǎn)化很好,流量起不來,那么運營還是有拉升空間;如果轉(zhuǎn)化很爛,那么更應該考慮是產(chǎn)品的競爭力問題了。
二. 斷貨之后一般有兩種思路吧,一般常規(guī)的是降低投入,提高價格,維持利潤。二是,加大廣告,或者穩(wěn)定之前的推廣節(jié)奏,價格不變(或降低),這樣目的是為了在斷貨前穩(wěn)住產(chǎn)品的銷量和轉(zhuǎn)化率。短期可以嘗試第二種方法,這種可能對于后期重新拉升產(chǎn)品,相對會好點。
如果基于成本投入考慮,你也可以可以適當?shù)慕档皖A算,稍微降低產(chǎn)品動銷的節(jié)奏。
同時對于貨物的銜接,你也需要考慮好如果賣起來了如何能盡快補貨,例如工廠備好貨,發(fā)快遞這些,畢竟鏈接起來不容易,卡在斷貨就比較可惜。
關(guān)于產(chǎn)品斷貨之后如何處理,可以參考論壇這位賣家分享的思路:
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