社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 傳說中的 流量遞增是否有用？在整個(gè)產(chǎn)品推...
傳說中的 流量遞增是否有用？在整個(gè)產(chǎn)品推廣里面重要嗎？如果流量不斷遞增, 那么一段時(shí)間后肯定會(huì)斷貨(按300個(gè)備貨, 賣20-30天就會(huì)斷貨), 斷貨后又應(yīng)該如何恢復(fù)起來呢?
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看論壇, 經(jīng)常有人說 新品前期流量要遞增(通過遞增預(yù)算 遞增競價(jià)), 這是否有用呢?
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如果流量不斷遞增, 那么一段時(shí)間后肯定會(huì)斷貨(按300個(gè)備貨, 賣20-30天就會(huì)斷貨), 斷貨后又應(yīng)該如何恢復(fù)起來呢??
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如果流量不斷遞增, 那么一段時(shí)間后肯定會(huì)斷貨(按300個(gè)備貨, 賣20-30天就會(huì)斷貨), 斷貨后又應(yīng)該如何恢復(fù)起來呢??
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匿名用戶
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因?yàn)槿绻粋€(gè)新品一開始流量很低或者從高到低，亞馬遜是很難給你帶來更多的曝光，因?yàn)槿绻沅N量低，轉(zhuǎn)化點(diǎn)擊也低，亞馬遜會(huì)認(rèn)為你的產(chǎn)品對(duì)類目的相關(guān)性少，所以搜索引擎很少會(huì)把你的產(chǎn)品推到客戶面前。
意味著你的產(chǎn)品是不受歡迎的，亞馬遜賺不了錢，為什么會(huì)給你更多流量？
流量遞增除了通過遞增預(yù)算，遞增競價(jià)廣告方面的加持，其實(shí)還有其他方面，例如秒；coupon；promotion；品牌旗艦店 ；帖子（Amazon post ）；Facebook、Instagram等社交平臺(tái)；站外等等這些；但要注意所說的流量是相關(guān)的流量，泛流量反而對(duì)鏈接有影響，另外廣告更多的是一個(gè)流量工具，具體能否轉(zhuǎn)化更多的看listing本身。還有消費(fèi)者不懂什么流量，什么關(guān)鍵詞，他們?cè)诤醯氖撬麄兊漠a(chǎn)品是否滿足他們的需求，所以產(chǎn)品才是重點(diǎn)。
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轉(zhuǎn)化是判定產(chǎn)品行不行的重要因素，流量是屬于運(yùn)營操控的維度。如果轉(zhuǎn)化很好，流量起不來，那么運(yùn)營還是有拉升空間；如果轉(zhuǎn)化很爛，那么更應(yīng)該考慮是產(chǎn)品的競爭力問題了。
二. 斷貨之后一般有兩種思路吧，一般常規(guī)的是降低投入，提高價(jià)格，維持利潤。二是，加大廣告，或者穩(wěn)定之前的推廣節(jié)奏，價(jià)格不變（或降低），這樣目的是為了在斷貨前穩(wěn)住產(chǎn)品的銷量和轉(zhuǎn)化率。短期可以嘗試第二種方法，這種可能對(duì)于后期重新拉升產(chǎn)品，相對(duì)會(huì)好點(diǎn)。
如果基于成本投入考慮，你也可以可以適當(dāng)?shù)慕档皖A(yù)算，稍微降低產(chǎn)品動(dòng)銷的節(jié)奏。
同時(shí)對(duì)于貨物的銜接，你也需要考慮好如果賣起來了如何能盡快補(bǔ)貨，例如工廠備好貨，發(fā)快遞這些，畢竟鏈接起來不容易，卡在斷貨就比較可惜。
關(guān)于產(chǎn)品斷貨之后如何處理，可以參考論壇這位賣家分享的思路：
http://xrfireworks.com.cn/question/72571
匿名用戶
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因?yàn)槿绻粋€(gè)新品一開始流量很低或者從高到低，亞馬遜是很難給你帶來更多的曝光，因?yàn)槿绻沅N量低，轉(zhuǎn)化點(diǎn)擊也低，亞馬遜會(huì)認(rèn)為你的產(chǎn)品對(duì)類目的相關(guān)性少，所以搜索引擎很少會(huì)把你的產(chǎn)品推到客戶面前。
意味著你的產(chǎn)品是不受歡迎的，亞馬遜賺不了錢，為什么會(huì)給你更多流量？
流量遞增除了通過遞增預(yù)算，遞增競價(jià)廣告方面的加持，其實(shí)還有其他方面，例如秒；coupon；promotion；品牌旗艦店 ；帖子（Amazon post ）；Facebook、Instagram等社交平臺(tái)；站外等等這些；但要注意所說的流量是相關(guān)的流量，泛流量反而對(duì)鏈接有影響，另外廣告更多的是一個(gè)流量工具，具體能否轉(zhuǎn)化更多的看listing本身。還有消費(fèi)者不懂什么流量，什么關(guān)鍵詞，他們?cè)诤醯氖撬麄兊漠a(chǎn)品是否滿足他們的需求，所以產(chǎn)品才是重點(diǎn)。
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轉(zhuǎn)化是判定產(chǎn)品行不行的重要因素，流量是屬于運(yùn)營操控的維度。如果轉(zhuǎn)化很好，流量起不來，那么運(yùn)營還是有拉升空間；如果轉(zhuǎn)化很爛，那么更應(yīng)該考慮是產(chǎn)品的競爭力問題了。
二. 斷貨之后一般有兩種思路吧，一般常規(guī)的是降低投入，提高價(jià)格，維持利潤。二是，加大廣告，或者穩(wěn)定之前的推廣節(jié)奏，價(jià)格不變（或降低），這樣目的是為了在斷貨前穩(wěn)住產(chǎn)品的銷量和轉(zhuǎn)化率。短期可以嘗試第二種方法，這種可能對(duì)于后期重新拉升產(chǎn)品，相對(duì)會(huì)好點(diǎn)。
如果基于成本投入考慮，你也可以可以適當(dāng)?shù)慕档皖A(yù)算，稍微降低產(chǎn)品動(dòng)銷的節(jié)奏。
同時(shí)對(duì)于貨物的銜接，你也需要考慮好如果賣起來了如何能盡快補(bǔ)貨，例如工廠備好貨，發(fā)快遞這些，畢竟鏈接起來不容易，卡在斷貨就比較可惜。
關(guān)于產(chǎn)品斷貨之后如何處理，可以參考論壇這位賣家分享的思路：
http://xrfireworks.com.cn/question/72571